《原则》一书，最核心的知识是如何高效决策

《原则》一书，最核心的知识是如何高效决策

《原则》在美国和中国都卖得很火，雷.达里奥的个人魅力也如日中天，全球巡讲。

这本书分为三部分，第一部分算个人自传，第二部分介绍生活中的原则，第三部分讲工作中的原则。达里奥写得确实好，很有诚意，不仅有大量的个人经验，还有相当多的关于脑科学、心理学等方面的硬知识。

那么问题来了，洋洋洒洒40多万字，光黑体字的原则就好几百条，我们究竟学习哪些呢？

其实，对于任何一个成功个案，我们都可以做出以下分析和判断：

1、如果他介绍的成功经验，由于某种原因，实际上在他的生涯里重复的次数并不是特别的多，那么这个经验的可信度就需要存疑，最好到别人或者学术专家那里求证一下。

2、如果一件事，他只做了一次，而且也没有其他人做过，那么不管这件事多么传奇，作为成功经验，都可以忽略。

3、重复次数越多的经验，参考价值越大。

4、以上适用于对所有成功学的分析。

按照上述观点，《原则》这本书里最值得学些内容其实只有一个，就是如何高效的做决策 。

乔水基金是一家投资公司 ，不是咨询公司，不是做产品的实业公司。投资公司没法仅靠对事物的准确分析来赚钱，没法靠自己的技术和品味来赚钱，它们赚钱的方法只有一个，真刀真枪的买入和卖出，你得做决策 ，而且你几乎每天都得做大量的决策。达里奥说自己啥你都可以怀疑，唯独他说自己是一个高效的决策者，你不需要怀疑。

01 最理性的决策流程是什么

决策，本质上是一种基于预期收益、预期损失的价值和概率的估算，然后在不同的选项之间做出选择的行为。

其流程只需要三步：

第一步，确定选项。最少也是两个选项，做或者不做，不做也是一个选择。

第二步，针对每一个选项，评估其预期收益、达到预期的可能性、预期损失和可能性。

第三步，比较不同选项的预期价值。预期价值 = 预期收益*达到预期的概率 - 预期损失*达不到预期的概率。

某件事成功的概率只有20%，回报是1000美元，失败的的损失是100美元。那么预期价值是正120美元（1000*20%-100*80%），所以尽管这件事成功的概率并不高，但是由于回报巨大，损失有限，仍然是值得做的。而反过来，如果一件事失败的损失很大，你就不应该做，比如开车看手机，虽然出事的概率并不高。

这个流程说起来很简单，但是我们使用起来并不容易，需要避免以下大坑：

- 只估算概率，而忘记了估算预期收益和损失。

- 只把精力放在做什么上，而忽视了不做什么。

- 没有不做决定这件事，你什么都不做也是一个决定，也有风险和收益。

- 最好的决策并非没有风险，而是考虑了概率以后，收益大于风险。

- 在已知选项里拼命努力，而不知道如果能多制造一个选项的话，整个局面会有大不同。

- 只关注短期收益和风险，忽视了中长期各种演变的可能性。

- 在情绪亢奋或者低沉时做重大决策。

02 决策能力就是应对不确定性的能力

不喜欢做决定是人性使然，没什么丢人的，我们需要关注的是背后的原因是什么。一般我们觉得主要原因是因为怕承担责任，的确，这是一个重要原因，但还不是最根本的。很简单，如果你对未来很有把握，那你怕什么责任呢？怕承担责任，无非就是觉得自己有可能判断失误，所以本质上是无法应对未来的不确定性。

讨厌不确定性，是我们的基因决定的。在原始社会，生存环境非常恶劣，未来不确定就意味着要面临饥饿甚至死亡的风险，所以进化论淘汰下来的都是追求确定性的人，我们的基因天然的就视不确定性为重大风险。而理性决策恰恰需要我们去预估未来各种情况的可能性，以及收益和风险的大小，这其实是非常反人性的。

所谓的决策能力，就是你对各个选项的概率、收益、风险的评估能力，你评估的越准，决策水平就越高；换言之，决策能力就是在不确定性中尽可能多的找到确定性的能力。如何才能做到呢？这就是达里奥在做的事情，整本书的核心其实就是在讲这一件事，只是很多知识点分散在不同的章节，阐述的角度也不同。

我把所有相关内容总结为三点，方面记忆和学习：

第一，重视事实和证据。评估是主观的，但评估首先要建立在事实的基础上，事实错了，评估也就失去了意义。我们人类有些本性的东西是阻碍我们得到真相的，比如我们都容易高估自己、我们更愿意搜集支持我们观点的信息、我们不愿意被否定和批评等。在决策之前，要尽可能客观的分析自己的局面，尽可能全面搜集信息。

简言之，能不猜的，尽量不猜。

第二，正确观点至上，精英主义。重要的不是你是不是正确，而是什么才是正确的。你要清醒的知道，你有很多东西是不知道的，而别人有可能知道的比你多，比你准 。所以，你不要拒绝来自他人的意见，但是你需要注意三件事：1）对他人观点的可信度有个评判和加权。有大样本统计支持的专家的意见更加靠谱，有三次以上成功经验的人的意见更加靠谱。对各种意见按照可信度进行一个加权汇总，能让你得到更好的判断。2）能够更好的阐述因果关系的意见更值得相信。3）对方对你的情况了解的越多，给出的建议价值越大，让他人在毫不知情的情况下给出建议是对双方的不负责任。

当需要集体决策时，达里奥使用的是精英主义，又叫创意择优。根据每个人建议的可信度对其观点进行加权，以获得一种类似咱们“民主集中”制度的效果，既不一言堂，又不会采用简单的平均主义。

第三，重视结果的结果。对于风险和收益的评估，有短期和长期之别。我们平时最容易偷懒的地方在于，只关注短期，只关注一次性的因果关系，而容易忽视结果的后续结果。有时第一步的结果是诱惑，第二步就是灾难。而有时今天很难，明天更难，后天很美好。

推迟满足感是一种美德，更是高效决策的核心。

在西方社会，对一个人能力的最高评价是 -- 拥有远见。

03 用原则来简化决策

理性决策是最优的，但是理性决策也最耗费大脑资源，而且决策速度很慢。我们大脑有理性脑和感性脑之分，理性脑的进化时间要远短于感性脑。我们的进化是沿着能耗比最优的路径进行的，这也就是意味着碰到事情，我们的大脑首先调用的是感性脑部分，只有处理不了了，才会调用理性脑。但这里有个矛盾，我们无法确定感性脑的决策是不是足够优秀，尤其当我们面临情绪波动和时间压力时。能不能解决这个矛盾呢？可以，用原则。

达里奥说，用原则可以帮助我们把决策数量降低到大约十万分之一。你需要总结自己的原则，你也可以采用别人的原则，但是最终需要你对其适用性做出自己的评估，并且自己承担责任。

换句话说，把原则固化到感性脑中，固化到潜意识中，能用原则决策的就首先用原则决策，筛选后剩下少数的交给理性脑，进行更复杂的决策。

原则的设定需要你具备这个意识，在日常生活中不断的琢磨和积累，也需要你有清晰的目标和价值观，知道哪些事情重要，哪些事情更重要，哪些事情最重要。而这些，是任何他人都没法交给你的，只能靠你自己。

生命的意义在于你可以自由的选择，而选择的代价是你需要承担相应的责任。