《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第46天
《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第46天。
【下指标】要想管理好一个组织，要想让大家都有事做，并且能够检查大家做事情的效率，就必须要有清晰具体的目标。我经常说，哪怕目标制定错了，也一定要有目标，要把目标变成具体的、数字化的任务。
【多交互】要通过更有效的互动、沟通、对话，形成应急性的变化。而且，还要保证这个变化不是随机的，要有序，要和原来的策略形成有机关联。
【设边界】如果不设边界，企业的行为就会不受控制，最后会耗尽企业的宝贵资源。边界意识，虽然会在一定程度上限制行动的自由，但正是这种自我的设限，保留了企业的有生力量，为后来企业的大发展创造了机会。
【定愿景】有了愿景，至少十年不会迷茫。这是公司做大做强的必要前提。因为有信仰，所以有希望。
有了信仰控制体系，就有了边界控制的意识，交互控制的逻辑也就相对清晰了。在这个大背景下，指标控制体系更容易发挥在运作层面的基础性作用。
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