《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第49天
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如何形成有效的“破坏性创新”，即是否会对相关产业形成攻击。
第一个要点，你要判断你正在进行的所谓创新，是不是具有破坏原有市场的潜力。
1-客户过去在使用该产品或服务时，是不是必须要到不方便的、集中的地点去使用？
2-你正在做的产品，过去是不是许多人想做，但是因为没有资金、没有相关设备、没有相关技术去做，因此只能放弃？
后面这个问题的含义是，如果技术的发展可以让很多人因此在更方便的场景下有机会使用该产品了，这项技术或产品，就具备了破坏原有市场的潜力。以上两个问题，至少有一个问题答案是肯定的，你才可以说这个创新有颠覆行业的可能性。
第二，你的创新对于低端市场是否有效。他建议你同样问自己两个问题：
1-你要问一问，低端市场上客户是否愿意以更低的价格，购买那些性能不那么完美，但是质量也还说得过去的产品？
2-我们是否可以创建出一种商业模式，使得我们在以很低的价格为客户进行“过度服务”时，仍然有获利能力？
对于以上两个问题，答案都必须是肯定的，这个创新策略才是有希望的。
第三，如果你的策略施展开来，是否可以破坏业内所有的主要先发者？如果你的策略具有破坏现有市场主要竞争者的能力，你就有很大的胜算。
这三点，被大家称为“克里斯滕森判据”。如果一个创新者，玩的是破坏性创新，就必须要能够有效地回答以上三个问题，而且答案是肯定的。
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