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2016-09-14分享会PPT及相关图片资源包
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一、技巧介绍
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（一）如何快速进入积极主动状态的两大技巧
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1、九阳神功：与小我和情绪做朋友
（1）痛点：
- 理念不同：
- ①应付任务VS挑重点总结；
- ②低标准VS高标准；
- ③被动候命VS主动提议；
- ④一蹶不振VS屡败屡战。
- 视野水平：
- ①例子：白手起家到上市过程中的合规调整与成本；
- ②融资、内控方面。
- 各种能力：
- ①专业不对口；
- ②大学缺乏贴近实际工作的实习；
- ③横向理解其他部门的基础（如财务与工程之间）能力
- 推演习惯：
- ①深思熟虑VS没有找到关键问题就去随便正确解决方案；
- ②无学习曲线VS推演成为习惯后所提高的效率。
（2）工具：
-
①if…then…：如果我停滞了，就看看这两篇文章
-
看《社会即将分层，你将会在第几层？》这篇文章。
-
看《56UP》这部系列纪录片。密码c44h。
-
②分身术训练营中的FACT模型；积极主动自我觉察表【 分身术训练营】
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2、印随学习：从榜样发现力量
（1）痛点：找不到努力的方向
（2）工具：盯着你认为成功或者厉害的人，找出他一个明显的小习惯去研究。
（3）作用：
- 摒除情绪锚定结果
- 发现美好与善意
- 考察刺激回应通道
（4）扩展知识：
- 组织行为学的理论中权力的五种来源；
- 马克思韦伯的权威理论，权威的三种来源。
（二）如何进入成长的快速通道的两大法宝
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1、吸星大法：流程图
（1）痛点：不知道如何适应一个工作，如何高速地从工作中学习关键的知识。
（2）工具：三大系统方法论：动力系统，结构系统和控制系统
- Visio
- Processon.com
（3）作用：
- 正向把握使用流程图
- 逆向解读企业生存和发展的商业模式
- 分析各环节成本收益
- 针对性改进创新
（4）扩展知识：
- 平衡计分卡
- 行业价值链
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2、定海神针：项目管理
（1）痛点：快速提升总结经验
（2）工具：
（三）如何在没有成为领导前就成为领导和管理者的两大秘籍
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1、将将之术：换位思考
（1）痛点：
- 不知道从何处下手找出共领导选择的备选方案
- 不知道从何处下手改进工作
（2）工具：STAR记录法
（3）方法：
- 尝试使用上司的视角去考虑如何解决问题，和对比自己的解决方式。
- 同时使用相关方的视角考虑，进一步强迫自己跳出思考上的舒适区。
- 预测自己执行之后，提交的结果可能会有什么样的问题出现。
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2、将将之术：身份编码
（1）痛点：
- 跟别人协调工作的时候，其他人不想做怎么办，明明是对方应该做的，为什么他就不肯做呢？
（2）工具：责任=身份+标准+行动
（3）方法：
- 引导方式：（1）更高身份；（2）更低标准；（3）更易行动。
- 引导方法：如果对方做不到，为其创造资源
- 身份枚举：对方这样做法可能是因为处于什么身份？
（四）如何在满布地雷的职场保护自己的三种方式
（1）痛点：
- 1、经常背黑锅、不能精益求精不断改善、任务执行得不好、老是丢三落四等等。
- 2、沟通困难。
- 3、老是做了别人的工作，吃力不讨好。
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（2）工具：
- 1、STAR记录法
- 2、沟通模型
- 3、岗位职责
（3）方法：
1、STAR记录法：记录背景，任务，行动和结果
- 多问问或者多想想这个任务的背景是什么，为什么要交代这个任务；将一个任务逆向追溯为一个项目执行什么样的行动和产出什么样的效果，会更利于这个项目的推进。
- 记录接任务和文件、转达回复和交办任务和文件、协办的情况等
- 明确自己的任务目的
- 尝试给领导做选择题
- 帮助自己回顾
- 分割刺激和回应
- 做好工作记录防灾避险
- 记录一些首次遇到的工作作为先例
2、沟通模型
- 沟通不同调
- 对付无赖
3、岗位职责
- 抓重点
- 不遗漏
- 不越界
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二、经验介绍
1、从资源角度鉴别发展平台
2、清晰考虑自己行动时使用什么身份
3、权责分明状态
4、三思后行
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三、资源介绍
（一）知识
- 组织行为学《组织行为学》
- 企业战略管理《企业战略管理》
- 人力资源管理《人力资源管理概论》
- 创新方法研究《TRIZ的理论与应用》科学出版社，2011.ISBN:9787030312440
- 企业运营诊断《完美咨询》（kindle账户，微信关注Kindle电子书库，搜索推送即可）
（二）书籍
- 《一页纸项目管理》
- 《别让猴子跳回背上》（只找到纸质书）
- 《零秒思考》（只找到纸质书）
- 《带人的艺术》（只找到纸质书）
- 永澄的自我管理&个人成长必读书单
（三）网站
- 知行，在路上
- iOS app读读日报：精选各种日报
（四）导师
本来想做个一页纸项目管理的，时间实在不足。
复盘：
- 1.在完成ppt的讲稿和最终版上，我没有意识到还有两天，却没有进一步分解。
- 2.没有优先完成我最想表达的重点。
- 3.头尾失重，重点不足。
- 4.坚果姐姐云：
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