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很多人在开瑜伽馆之前，都觉得生活应该是：
打开瑜伽馆的门，让每一缕阳光撒向地面。
喝喝咖啡品品茶，坐等会员过来练习瑜伽。
但随着瑜伽馆的管理越久，很快就陷入了一个怪圈：
遍地的竞争对手+价格涨不上去+瑜伽老师偷偷带走会员+瑜伽卡卖不出去+会员随时会流失……
接着，瑜伽老师的问题、会籍的问题、会员的问题、开发新会员的问题等等，层出不穷。
瑜伽馆主就像消防队员一样，灭完这边的火又跑去灭那边。跑来跑去，却仿佛永远有解决不完的问题。
为什么会有这么多问题？
1
我们常常听到一些瑜伽馆主抱怨：自己忙死了，累死了
其实，当感觉自己忙不过来时，我们应该反思，哪些事是自己该做，哪些是不该做的事。
瑜伽馆主的工作，主要是从全局出发，制定瑜伽馆的发展规划。把可以放手的工作，根据每个员工的能力特点，分配下去。
而不是，大小事一把抓，什么事都亲自干。这样，即会让自己的精力陷进一些琐事中，也无法培养自己的员工，更别提日后扩大瑜伽馆的规模，打败竞争对手了。
2
当一家瑜伽馆事事都要你说了算，你休假的日子，瑜伽馆都会陷入混乱或者关门的状态时。我们应该反思，是不是自己太喜欢管事情了。
人的精力都是有限的，瑜伽馆主也不例外。当我们善于抓住瑜伽馆的所有大小事时，其实是因为有些权利没有下放给别人。
这种做事风格不仅出现在，手下有很多员工的瑜伽馆主身上。在一些1人瑜伽工作室的馆主身上，我们也经常看到“大小事都抓”的影子。
比如，我们组织工作室的会员做户外瑜伽，馆主一会儿忙着给会员找场地，一会儿又忙着喊体式。或者组织会员参加活动，这时瑜伽馆主往往又身兼数职，一会儿管点名一会儿管物品。
这都是“喜欢管事”的做事风格。
其实，我们要学着把一些事情放手给他人去做。
假如我们没有员工，在户外瑜伽时，我们可以请一些会员做场地义工；
在参加活动时，可以邀请会员来帮忙协调工作。
如果有员工，那更是该放手就放手了。
若想成为一个优秀的瑜伽馆主，我们要做的就是充分的授权，把自己从员工的角色中脱离出来，做一个真正的瑜伽馆主。
3
当员工和会员不想和你说话，产生辞职或者退卡的迹象时。我们该反思，是不是自己有哪些不好的行为。
一个有能力有魅力的瑜伽馆主，应该像一块磁铁一样，把员工和会员吸引在一起。
一但有上面的迹象出现，我们就该反思，是自己哪里出了问题。是自己的行为太过莽撞？还是自己说话办事的口气太过自负和武断？
一旦察觉自己有问题，就要立刻改掉。再谦虚的和员工或者熟悉的会员交换意见。用真挚的态度，去挽回她们要离开的想法。
4
当自己说话没人回应，甚至开始感觉有些被孤立时。我们应该反思，是不是自己缺少该有的威信。
威信的建立，不是态度蛮横，作风强硬。而是踏踏实实，以理服人。
一名优秀的瑜伽馆主，不是拉着员工搞小圈子，也不是满口大道理，满腹小算盘。
身为瑜伽馆主，一定要做到从全局规划瑜伽馆的经营，并且认真的执行每一次计划。出现问题，主动的解决，而不是选择逃避。
只有这样，才能成为一名优秀的瑜伽馆主。才有可能把自己的事业发展壮大，才有机会实现自己当初的梦想。
才会让你的瑜伽馆从周围竞争者中，脱颖而出。而不是跟在别人的后面，只会喝汤！
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