三阶学习主要分三个方面，团队协作+知识管理+沟通平台。
我从今天开始，准备用三篇简书来做分类整理。
二十一世纪，是人才世纪，但真正创造价值的是一个团队的效能体现。
商场如战场，在瞬息万变的时代，只有充分抓住趋势，才可能拥有最大的商机。
目前在中国新四大发明的影响下，移动、云、大数据、社交成为目前的新趋势。而大数据则是新趋势中最为重要的亮点。
我们现在变得越来越不了解自己，以后我们将没有AI更了解自己。
要想在大数据这个趋势中有一线生机，我们需要充分理解它的特性：数据量大、类型多、价值密度低、时效高。
同时我们还要清晰认识到，旧有的行业加上新技术就可以创造出无数新的行业。
而要想以最快速度准确地抓住趋势，就需要一个团队能够实现协同作战和无缝沟通，同时还必须拥有自己的知识管理体系。
在系统内打造一个四A系统，是每个企业最想实现的目标。这样就可以通过重新构建沟通方式、协作平台，改变分享模式等等新的科技手段，打造一个未来的工作场所。
而所有一切的达成，必须从人从团队出发。让大家能够从一个点通过有效工具找到本质，从而达到思维方式的转变。
比如，我们做了一个传乒乓球的游戏，随着每个环节中因素的不断变化，我们需要做出调整，通过对一套方法的不断更新迭代，通过学习和总结，来达成任务多样化情况下的
目标达成。
通过这个游戏，我们有很深的感受：
1.一个团队在任何时候，都必须目标清晰，不然团队就会出现混乱，就会迷失方向。
2.团队成员的协同，离不开相互信任，特别是在最顺利和最不顺利的时候，所有人都必须勇于把后背交给队友，这样遇到困难的时候，才能全情投入解决问题。
3.任何一个系统，要想获得成功，行动很重要。努力将行动细则做到极致，努力将行动做到极致，努力将协作能力做到极致，必然可以取得好的结果。
只有先把人的问题解决了，团队才可以发挥最大的效能。
在公式中，每个角色都很重要。
团队效能公式
如果有个角色小于0，团队能力就会大打折扣。而要想达成最大效能，就要完成指数级增长，也就是团队协作能力d的增长。
这才是管理的重点，是需要高度重视的地方。
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