华为时间管理法

作者: 余生请多指教_c4ac | 来源:发表于2019-04-29 09:29 被阅读109次

    华为人之所以高薪,是因为他们相较常人,拥有极高的工作效率和工作量,即华为人自己调侃的“雇佣两个人给三个人的工资干五个人的活”。

    工作需要一种节奏,即“韵律”,既要保持自己的工作韵律不被打断,还要和他人的工作韵律相协调。

    如何保持自己的工作韵律不被打断?①对时间管理列一个工作表格,记录要做的事及完成情况。②备注栏里记录完成这些任务过程中被什么打断?③针对性加以改进。

    四象限法则

    把事情按轻重缓急分出四个象限:

    四象限法则核心在于让执行者明白:重要但不紧急的事比紧急但不重要的事重要的多。

    优秀的时间管理者应果断舍弃第四类(不重要不紧急)事物,压缩第三类(不重要但紧急)事物。应尽可能把事物解决在第二类状态,即重要的事情变得紧急前给予有限解决。

    华为时间管理法 华为时间管理法 华为时间管理法 华为时间管理法

    相关文章

      网友评论

        本文标题:华为时间管理法

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/obyenqtx.html