腾讯
1 腾讯方法
《腾讯方法》是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。通过介绍腾讯3个生命周期产品的研发过程，呈现出互联网团队常出现的问题和对应的解决方案。我从中挑选出了10个点分享给大家。
001 产品战略
我们都知道，清晰的公司战略能够为公司的员工指明方向，清晰的个人战略能为我们指明前进的方向。
想做一款成功的产品，当然也需要非常清晰的战略，制定短期、中期和长期的产品战略很重要，短期可能是获取用户，中期考虑适当盈利，后期就是打造成伟大产品，为了顺应战略，需要找到合适的团队，有必要的情况下调整组织结构以适应战略。
002 领导者
在工作中，有的领导比所有部门同事都勤奋，每天最后一个走最早一个到，但最终的业绩却不理想。
在工作中，考察领导者和员工的指标都应该是结果而不是勤奋，所以在产品失败时，更换成有相应成功产品经验的领导者，把原有的领导者换到其他岗位，能赋予团队新的观念和新的工作方法。
003 专家
除了管理晋升渠道外，腾讯还设立了从助理、普通、资深、骨干、专家到首席的六级专业职级。
在每一条产品线，都保证至少有两名以上的专家级人才。这既能保证产品品质，又能给专业人才提供晋升渠道。
004 跨部门
跨部门工作是经常会发生的事情，那么跨部门协作的基本原则是什么呢？
就是积极主动地推动产品进度、面对工作勇于吃亏、遇到问题不急不躁和站在其他部门的角度思考问题。我们要尽可能多地承担责任，把重点放在解决问题上，而不是互相推诿。
005 产品经理
不论是作为产品经理，还是公司员工，都要站在用户的角度思考问题，不戴着专业的帽子去看这个产品，用户用得爽才是真的爽。
同时，还不要忽视任何一个细节，有时候一个细节就会大放异彩。
006 用户
如何吸引用户呢？首先产品需要接地气，直击用户内心深处，让用户真正玩得开心。
合适的会员特权设定，就能让用户觉得被认同，并对未来充满期待。就像我们小灶群的勋章制度，就是这个道理。
007 市场
产品完成后，我们想知道产品好不好，唯一的办法就是放在市场上进行验证，不要怕犯错，新上线的功能若效果不好就立即放弃，这种小步迭代快跑的方式可以节约大量的人力成本。
小米的系统也是采用的这种开发模式，不断更新，迭代升级，让用户持续有期待。
008 故事墙
对于需要团队完成的项目，我们可以在公司设立一面故事墙，用便签写上任务、工作量和计划完成时间等信息，并放在计划、开发、测试或者完成的栏目中，按照优先级排列，我们也可以根据实际情况调整栏目内容。
这样具有很强的视觉效果，能够一目了然地看到项目的问题和进度。
009 优先级
定义功能的优先级很重要。在产品上线前，通过敏捷的方法迭代产品，不要想当然地规定哪个功能更重要，很可能用户根本不在乎这个功能，而应该根据用户的使用情况，再决定哪个功能的优先级更高。
产品上线之后，要把需求和bug统一放在一个需求池中，根据商业目标的重要程度排列优先级，这样面对bug也会更加从容。
010 沟通
工作时，尽可能地让一个项目组在同一个办公地点工作会更好，面对面地沟通比线上沟通更有效。
这不仅能调节工作的氛围、减少团队成员之间的误解，还有利于团队之间进行思想碰撞，从而更容易产生创新。
2 碎碎念
虽是说腾讯方法，其实也是工作中项目管理的方法。最重要的是定好方向，并根据变化及时反馈，不要按兵不动。该换领导者就换领导者，该调整组织结构就调整组织结构，该当面沟通就当面沟通，尽可能地增强工作效率。
我们工作最重要的是要有“用户思维”。产品是不是符合用户的需求？我们写的一份报告是否适合领导做汇报？我们提供的资料是否方便财务做汇总？这些都是我们可以思考的问题，做到站在他人的角度思考问题，也会让我们越来越受欢迎。
还有故事墙、优先级的方法，我们都可以用在个人管理中，列出我们每天要做的事情，根据工作的紧急程度，或者交付时间，一件件去完成。
项目管理不仅仅是方法，还是一种思维方式，他要求我们从全局出发，考虑项目的时间、范围、风险等各个方面，最终达成指定的目标。
比如我们去旅游，就可以事先定好行程，安排好时间；定好地点，确定要去的范围；购买保险，规避旅行风险等等，我们都可以通过系统化地思考来完成。
最后我想说：不要给自己设限，我们还可以做得更多。
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