李森是一个职场老人，从业10年左右，但是心态亦或说心智，又很像是一位职场新人。
工作沟通中，总是会以对或者错来论处事情，但职场里从来都是以站队、或者台面上下的可图利益为标准规则，什么时候是以对错论英雄呢。
但李森不了解，也或许他了解却只是做不好、做不到。是人就总有自己的理想状态，也总会有自己难以改变的性格特点，于是李森就像是一个职场新人一样，一位拥有着近10年工龄的职场新人，就这样在职场里做着事，而这样的做事却又不曾深刻反省的结果，必然只有一种，就是快速或渐慢的被边缘化，然后离开这一个职场，主动或者被动的投奔下一个职场。
但这个“记性”李森始终没有长好，新入职一家公司，职位是经理助理，工作内容就是协助经理处理接手的大小项目，包括项目内容的安排策划，以及项目以外会发生的一些琐碎事情或者突发事件，例如开会的安排、订票、报销和做临时司机等等。
每一天都很忙碌，但业务淡季的时候，也能够有些清闲和惬意，李森以为这里应该可以是他能够长久的地方，直到有一天，有一件事情发生。
李森的工作能力与工作态度，是被看在眼里的人所肯定的，但是肯定归肯定，要谈升职和重用那又是另一码事了。
入职还没到两个月，李森自己对工作状态的感受，以及领导和同事们的对话评价中，都能够感觉到自己在这个新环境里是被充分认可的，但李森并没有像小朋友一样骄傲大意，因为他太清楚自己的弱点，就是真正的职场话语与职场规则他并不能听懂和做好，这也就是他不能够长久的在一家企业里一直做下去的原因。
王浩是李森现任公司总经理，也是李森所任职企业在当地省份的最高领导，大他的直属领导刘彬一头，大家同在一个大的办公室工作，两位领导均有各自己的单独办公室，每天出出入入都在同一个空间，不免会打照面，再加上新人入职又好评连连，必然会被领导多注意。于是一天下午，李森被总经理王浩叫到办公室长谈了一阵，结束后还被交待了一个看似并不起眼的小工作，简单的做个数据的统计的汇报。
事情虽是个小事情，但引起任何轩然大波的事件，都是不起眼的小事情。在李森被召唤进总经理办公室前，李森的直属领导刘彬外出会客正巧不在办公室，直到李森收到任务回到了座位都还一直没有回来。李森就简单的与同在位置上的部门副手交待了一下自己刚刚谈话的大致内容，与手上多了一项简易的工作要完成，副手示意知道了，李森就继续忙碌自己的工作了。
这一环中李森就只以为工作内容很简单，顺手就可以完成，小事一桩没什么大不了，但是他忽略了重要的一点是，副手知道了但没有责任与义务帮你转达给直属领导；而同时如果一旦直属领导第一时间知道这件事情，却不是从李森你本人处知悉的话，事情的性质就完全不再是表面看上去的是一件领导交待下员工任务了。
职场中能够做到一定位置，不多心去思考是绝对现实的，就算大家都是全心全意想要做正事。
人们在做一件事之前，多半规划都是很理想的，从事件的内在缘由到事情的最终影响，但事件在奔赴理想结果的过程中，很容易会被环境中出现的一切人、事、突发情况而改变，即便当事人可以从中稍做引导和影响，但大的走向很难靠解释和疏理出来的单纯的对与错去改变，它的奇怪与奇妙之处就在于，因为人心所向不容易被人说明白，也不容易被人所参透。
越级不报备，是一个十分清晰的职场禁忌，但往往事发就是一些很不起眼的小事，甚至是顺手就能够完成的工作，于是，对于一些多做少言、或者不愿“邀功”型的职场人来讲，就成为了一个可能的盲点。
路有很多种走法，
有些走得累的不一定能走到结尾；
走得轻松的，到了终点又不见得拿得到名次；
最短的直线距离通常又不是走得最快的一条；
而有时候可能刚刚起步，很突然就转换了更高的赛道、或是被判定违规出局。
李森还是在走原来的路，知错还会再犯的路，他一定有他不能改变自己去从容迎合的理由，也可能他一直也在改变，只是变化的速度与层级追赶不上环境变化的多样和速度。
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