文/菇凉
有些无奈，又有些心酸，可能又要换老大了。
辞旧迎新是老大上个月底离职时所写，我们原以为最初的主管会回来，担心得不行，因为这个主管的办事逻辑都不寻常路，特别喜欢把简单的事情搞复杂。
比方说：安排一件事，人就站在两米之外的距离，当面说下就行。那非得群里艾特一下，说完一句话，就艾特人一下。平均下来，一天能在群里艾特我二十多次。
生产时遇到6s相关的问题，不直接提醒员工，非要拍照发群里说说。搞得员工很有意见，有事你当面说，立马可以改善。非要搞得那么复杂。不过这个主管是吃软不吃硬的家伙，真的是拼命给他干，立马就怂了。
不过还好，这家伙在2022年两月份离职了，又换了主管做到了六月份，一年多的时间。最后动了领导喜欢的对象，被变着法的降工资干掉了。
正当我们以为前主管来的时候，在唐老大离职的前一天，接到的信息却是他带着别的车间的主管来暂代他，管理我们这块。
当时我们特别佩服他哪里来的勇气，这么大的车间，一个新人，自己车间都没整明白。又来一个，精力怎么够。
或许是他新来，被经理给忽悠了，以为自己揽得多，权力大。其实是负责的多，有问题的就有，挨骂也觉多。说句实话，拿一份工资，干两个人的工作。
现在已经来了快一个月，领导利用他在上家公司的5s理念，想把现在的公司进行制的改革。上次说给他两个星期的时间改善，如今三个星期过去了。
5s非但没有进步，反而一塌糊涂。就连质量也在一直倒退，飙升。就连高层下达的指令，执行起来效率也很低，每天开会都被领导骂得不行。
后果就是不停的给我安排工作，一个，两个，自从这家伙来了以后，工作量都快翻倍了。每天忙得一塌糊涂，早上连摸鱼点赞的时间都了，害得我早上坐车抽奖点赞，蹲厕所更文。
明明是主导其他车间，结果每天钻在我们车间不走。后来发现，这是领导的一种套路，明知道哪里不好管理，特意把人调过来，做不好，使劲骂，再做不好，就干人。
我想他原本也是想卸掉其他车间，来管理我们车间的，但是他学东西太慢，已经来了一个月了，连料号生产信息都整不明白，人也管理不好，不会懂得笼络人心，动不动就在群里发扣钱之类的，弄的大家都很反感。
每天十万个为什么？逮到谁就问谁。告诉他这是一，会继续问，为什么是一，一字怎么写，起初大家还会回答，问得多了，大家也就讨厌了恨不得看到都躲着走。
目前这位主管才来一个多月，听说下个月十四号新主管就要来了，他可能连实习生都过不了。听完还是有些沮丧的，他其实很努力的，只是包揽得太多，有些贪多嚼不烂。
不爱学习，听说上午主管下班还会背料号，真是相当认真，不过这种认真聪明的还真是不多见。听说前主管走了没几天，已经到下家公司做副理了，还是有点东西的。
其实频繁换老大也是一件痛苦的事情，每个人抓的东西不一样，关注的点不一样，又要重新交一遍，做不同的工作，想想也是心累的。
以上图片来自太湖随手拍
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