在现代企业管理中，许多老板都会遇到这样的一个困惑：那就是我给员工开的工资很高，比同行都略高一些，为什么员工还是没有动得起来呢？
在思考这个问题之前，我们先来想一下，为什么我们老板如此操心积极主动的？
仔细思考一下，答案很简单，因为咱们老板身上有三个关系：利益最大化、权力中心化、风险最大承担者。说白了就是赚钱了老板赚的是最多的，整个公司上上下下都是老板说了算，钱是老板股东投的，亏损倒闭全由老板出钱。如果非要加一个还有做出成绩来了咱老板有更多的社会资本。比如，成为标杆企业，老板加入市人大代表，市工商联、市政协乃至更高的社会身份。
老板是人，其实员工也是人，员工在企业当中也有这些需求：工资收入提高、获得同事尊重、在职权范围之内能有一点权力，还有员工就是没有任何风险约定。所以我们可以在这些方面做一些激励动作。
一. 及时表扬和奖励。当员工表现出色时，要及时给予表扬和奖励，这不仅是对员工的认可，也是对其他员工的激励。当他们看到做得好的人得到奖励表扬了，他才有可能朝着老板表扬的方向去努力。
二. 提供培训和发展机会。让员工不断学习和成长，不仅会增加他们对工作的热情和动力，还能提高员工的能力和素质。没有人天生就会做任何事的，试想一下，我们还是小孩子的时候，连吃饭都要大人教的。老板做生意也是一步步吃了多少次亏才好起来的。所以给员工试错和学习培训的机会对员工的成长也很重要。
三、营造良好的工作环境。创造一个积极、开放、和谐的工作环境，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。不仅仅是硬件环境，比如舒适的办公桌，电脑设备。更重要的是软性环境，比如，和谐的人际关系、积极主动的氛围……都是影响员工的工作效率。
四 、给予更多的自主权。让员工参与到公司的决策和管理中来，激发他们的责任感和使命感。员工永远是在第一线的，对客户的需要、机器运作情况、内部人际关系等都是直接参与和直接感官者，在一定的职权范围内应该让员工有自主权，让他在能力范围内说了算，这样也能激励员工。
五、 关注员工的个人生活。关心员工的家庭和生活，让员工感受到公司的关怀和支持。人都是感情动物，都需要被爱被关注的感觉，当然这个关怀不一定是老板亲身做，可以分层级的，老板把核心骨干照顾好，让核心骨干来关怀基层员工，建立这样的精神传承下去就可以了。
在此，我想说的是在管理中，很多企业老板给工资的方式也是很不对，以至于钱给出去了收不到很好的效果。
企业管理是一门广泛性的应用学科，还有很多的方法值得探究，你有更好的方法可在评论区留言探讨。
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