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近些天，小梅的工作有了大幅的调整，感觉心中有些不平，找大海闲聊，寻求解决办法。
也许是平时生活在一起太熟悉了，大海看出来小梅情绪不高，也没有想太多，就把自己的那一套处理办法，全盘灌输出来。
小梅听到最后，情绪突然有些崩溃了。她说：你说的这些道理我都懂，操作的方法看似也都很简单，但对于我这种“社恐”来说，我做不到。
平心而论，小梅本身来说工作上非常用心，业务也比较精湛，走在哪个部门都是业务骨干，属于那种典型的老实人。
如果不被认可，很多可圈可点的工作，怎么可以在全国系统挂上号？她曾被总部选派出国考察培训，参加全国的专业考核命题，去兄弟省份介绍经验，连续多年考评都是优秀直到近些年遇到新领导……
可是也有一个天然的短板，就是长袖善舞这一块儿，怎么教都学不会，而且也不想学。
大海初步判断，可能是把“学生思维”带入了职场，天真地认为：只要我分高就是好学生，只要干得好进步不用找。
如果碰到一个好领导，小梅或许会青云直上、获得提携，但要是碰见一个只会自保、嘴尖牙利就不干实事的领导，那就很难说了。
这种领导碰到事情，如果不把你往前推，当挡箭牌就不错了。至少有一点确信无疑，这种领导只会捡软柿子捏。
从这种领导的角度来看，工作干得好不好，谁去干，其实都不重要，只要有人干，干得过去，不影响自己的实质利益，也就够了。
很不幸，小梅就受到了这种环境的暴击，个人进步、工作晋升，一直卡在了原点，以至于很多关键时候还被人使绊子、下黑手。
大海其实想对小梅说的一个道理是，所有的事情都能够从自身找到原因，所有的外部问题可以从自身改变而获得突破。
然后，大海又实操指导了一遍，告知了解决问题的关键点在哪里，具体又应该怎么操作，要找哪个人说些什么话，怎么预判和应对……
没想到，一下子戳中了小梅的软肋，她哭得梨花带雨。最后给出一个结论：她自己在不断自我批评，而我也在对她进行否定……
压死骆驼的往往是最后一根稻草，长期积压的情绪总会在某一瞬间进行爆发。很不巧，这个时机就在这一次交谈。
大海也知道，这种事情迟早会来，甚至不可避免，但是突然到来的时候，还是有些措手不及。
大海认真反思了一下，或许还是表达的方式，沟通的技巧，教授的经验，都不够成熟。
换句话说，没有把小梅摆在职场弱者的角度，去同情她，然后安慰她。此时此刻，她内心里可能需要的也就是一种宽慰，是一种来自家庭来自亲人的支持，而不是听大海“叭叭叭”说一大堆她做不到的大道理。
另外，大海说话的语气、方式和方法，更多像是上级对下属的训话，长辈对晚辈恨铁不成钢的传道受业解惑，没有顾及对方作为弱者、作为亲人的情绪。
从以上的情况来看，大海没有注意到谈话对象实际情况，用错了表情，使错了方法，核心是没搞准对方真正的需求。以至于一开始就找错了主攻方向，用错了力道。
如此看来，不是一家人不进一家门，大海也不是一个社交高手，那是一个好为人师的庸才……
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