今天我想告诉你，我喜欢什么样的下属？

文|岁月流深

我毕业于一个二流院校，没学历、没背景、没后台，是一个典型的“三无”屌丝。经过了十年的打拼，我成了单位的一名中层领导。

这不是今天的重点，今天我想讲一讲领导喜欢什么样的下属？也就是作为下属，我们身上要具备或锻炼哪些性格、能力、气质、特点才会受到领导欣赏呢？

相信我，平常我是不会面对下属讲这些的。

一、做人要诚实

在领导眼中，这是首要条件。做事先要做人。人都做不好，领导怎么能放心把工作交给你做呢？

在日常工作中，我们常常碰到这样的下属：在规定的时间内没有完成领导交办的任务，当领导问原因的时候，却找出各种堂而皇之的理由。单位和公司的目标要求领导都是结果导向型的，不管什么原因，完不成任务就是失职。有些人工作投机取巧，妄想蒙混过关，可他们低估了领导的智商。

领导从底层一路拼杀过来，什么套路没见过？

做人诚实在职场中非常重要。不要处处显示你的精明，在领导眼中那些不过是一些小把戏罢了。在工作中出现一些问题是很正常的事，不会就是不会，错了就是错了，千万不要去找借口、说假话，这样最终会得不偿失。

二、勇敢接受任务

作为领导，当把一件事情交给某个下属去做的时候，其实在他们心里已经对你有了评估。你能不能完成？完成到什么程度？这些在他们心中大致是有数的。他们不会拿单位、公司和项目去冒险，万一你完不成，领导不是也不好交待嘛。

所以，当领导交给你任务的时候，你要勇敢的承担。用自己的实际行动和业绩证明领导没有看错人。在工作推进过程中，如果遇到问题，要尽快通过一切途径学习了解，也可以请教同事或上级，排除一切困难，圆满地完成任务。

三、要汇报阶段性工作情况

日常工作中经常出现两种情况：一种是下属在接受任务后，从不向领导汇报进展工作。有些人认为领导信任我，我一定要独当一面努力去完成，没必要领导汇报，等工作彻底完成的时候把总结材料向领导桌上一放，OK。

第二种是下属在接受任务后，事无巨细都向领导汇报。他们觉得自己干了工作，就要让领导知道，否则领导看不见，干了等于白干。

这两种做法都是错误的，领导都不会喜欢。经常不汇报，领导会担心工作进度；天天汇报，又极易引起领导的反感。

正确做法是：在自己权限范围内能协调的问题自己处理解决，自己处理不了的需要领导出面协调的向领导报告。在完成阶段性工作目标或工作节点时要向领导汇报进展情况，以便于领导掌握各方面情况，适时调整计划，协调调动资源，开展他职责范围内的工作。

四、工作要认真努力

好多下属领导在场的时候卖力工作，领导不在的时候就懒散拖拉，应付差事。这种心理和工作态度非常要不得。

一个单位或公司，谁努力工作、认真负责，谁出工不出力、投机取巧，领导心里其实明镜似的。你认不认真、努不努力，从你的工作业绩，言行举止，甚至你的每个企划案、策划书等等，都能够看出来。你写的再好，可经常出现错别字，怎么能说明你认真呢？

好多人不明白，努力工作在为单位和公司付出的过程中，其实更多的是使自己得到了锻炼和成长。

五、要善于提建议

研究讨论是常规性的工作。方案征求意见或头脑风暴的时候，有些人总是怕得罪人，不敢提出不同的观点和意见，一味地“好好好”。他们自认为皆大欢喜。可实际上，在领导眼中你可能就是个庸才。他们不是认为你无知提不出建议，就是认为你有才不提对公司极度不负责任。

当然，提建议也不是口无遮拦、张嘴就来，也是有技巧的。但总的来说，只要出于公心，就自己职责范围内提出有可操作性的意见，都是领导乐意看到的。

六、要提高工作能力

没有任何一个领导喜欢平庸无能的下属。我们经常有这样的认识误区，我们会说有的人能力差但背景硬，领导不是照样拿他们没办法吗？

是，我承认，这些现象不同程度地存在于各行各业中。因为每个领导都有他的权力边界和为难之处，他可能不想要这个人，但上级硬压下来他能顶住吗？在领导眼里，为了本部门的业绩，他还是要倚重能力强的员工。

能力强弱怎么比？绩效考核？其实在领导眼里，很好比，两人放到一起高下就立分了。一个单位里，谁的能力强，谁的能力弱，老板和员工心里其实都非常清楚。你能力不强，工作任务完成不了，自己的工作生活处理不好痛苦不堪，老板也会找机会让你滚蛋的。

七、不要抱怨加班

我发现，现在好多年轻人，一听说加班就撂挑子。有的人认为下班后是自己的自由时间，给加班费也不干；有的人勉强加班，人在心不在，工作效率和质量比平常低了不少。

其实我们设身处地想一想，世界上有什么工作是按时按点上下班的呢？没有。

单位、公司面临的外部环境随时发生着变化，不可能教条地执行“以不变应万变”的陈规旧律。加上市场经济竞争日益激烈，变则通，不变则死。因此，加班就是必选项。作为下属，不要抱怨，调整好心情。既然无法改变，何不去欣然接受？

我们在职场中要想取得成功，必须要学会换位思考。当我们不是领导的时候，如何做一名下属眼中的理想领导这件事与你无关，而如何做好领导眼中的理想下属，你做到了吗？