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为什么好老板,大多是逆人性的

为什么好老板,大多是逆人性的

作者: 谢先生读书会 | 来源:发表于2019-05-22 17:52 被阅读143次

鲁迅说过,没有在车里哭过的老板,不足以谈人生。

1、一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人

很多人是把好人与好老板划等号的。社会上,很多人一直用做事先做人的古训,来告诫所有的老板,先把人做好,才能做一个好老板。

果真如此吗?

我恰恰认为,在很大程度上,好人与好老板是矛盾的,是对立的,是冲突的。一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人。

为啥?

我们通常所说一个好人的标准或者样子,是指这个人比较包容,大度,平和,乐于助人,等等这些优秀的为人品质和性格。

而我们所说的一个好老板,大概是指公司经营状况良好,产品和服务对社会有所贡献,合理交税,员工福利优厚,对顾客诚信负责。

一个开广告公司的朋友就说,她创业之后,“从曾经的傲娇文艺女青年,变成了一条狗”,为了谈成生意,以前不屑于做的事,全做了。送钱,送包包,请客吃饭,见谁跪谁……

她本来在广告界就挺有名气的,但她所在的公司,因为规模太大,越来越有养老的感觉了。

她想找回当初做广告的那种激情和状态,想开一家有情怀的小公司。

后来才发现,小公司没资格谈情怀,先得挣钱。钱才是命。

盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。人情与关怀可以有,但永远不该凌驾于此目的之上。

身为老板真正要做的,首先是最大程度确保公司存活,其次筛选出合适的同路人,给予充足的物质与精神奖励,进而激发他们为公司创造更大的利益。

因此,在很大程度上,好人与好老板是矛盾的,是对立的。


2、一个好老板,大多数都是逆着人性的

记得互联网上曾经有几篇热文,一个就是马云和史玉柱讨论该不该开除公司小白兔一样的员工。

像小白兔这样的员工,乖,听话,但是没有创造力,没有工作主动性,很难对公司有贡献,但也不给公司添麻烦,不惹事。

马云认为,这样的员工在公司内特别容易繁殖,所以必须要开除。

史玉柱起初是犹豫不决,但反复思考自己公司的经营现状后,最终公开赞成马云观点,并且在公司内果断的执行了。贯彻了他一以贯之的观点:认功劳不认苦劳。

记得还有一二篇引起职场与商场人士热议的文章,具体的题目已经不记得了,大概就是这样的意思:宽容的公司最后都死了;装逼的老板都消失了。

在现实中,我们很多人往往把好人和好老板,混合在一起,让老板们无所适从。

所以我们经常会看到网上讨论关于公司有没有人性,老板有没有人性这种事。

很难相信,让大多数员工跟公司和老板,能够站在利益一致的角度,把公司当成家,当成与自己利益相连、命运相关的共同体。从而主动工作,主动承担责任,主动面对风险和压力,主动提高业绩,主动自我管理。


我坚定的相信,能够有这种主动性的,一定是公司为极少的一部分人。而这极少的一部分人,往往会成为公司的支柱,能够让公司取得跨越性的进步,也能够在公司遇到危机的时候共度难关。

但是,这样的人可遇而不可求。

例如马云创业的十八罗汉,例如史玉柱二次创业的几个支持者。

包括我自己,大多数老板肯定没有马云和史玉柱的个人魅力与才华,所以也不要太多奢求身边有这样的支持者。

如果有,万分珍惜。如果没有,也当做正常。


3、真正的好老板,是让员工有更强的竞争力

其实在很多的时候,公司的利益跟员工的利益,不仅很难一致,而且会互相冲突。

比如,从公司的角度出发,可能是希望员工主动加班,提高工作业绩。但是在员工利益的角度,员工希望休息时间越多越好,或自我娱乐,或陪伴家人。

比如,从公司的角度,往往是希望节约经营费用,提高公司盈利指标。但是对员工来说,都是希望公司在费用报销、福利制度越多越好,越宽松越好。

还有一点,就是在公司的人际关系上,老板的角度和员工的角度也很难达成一致。

老板当然希望公司人际关系简单和谐,团结一致,异口同声。而在工作上较真负责,互相竞争,互相PK,共同进步的。

而员工大概是希望倒过来的,在工作上互相应付,互相和谐。而在人际关系上,又往往同床异梦,勾心斗角,结盟拉派,各种公司政治层出不穷。

一个公司,如果弥漫的气氛是你好,我好,大家好。这样的公司,谁会较真的对待工作,有谁会认真的对待考核,这样的公司还有什么生命力和竞争力?

作为一个人,其实从生下来那一天开始,也是这个世界的一个竞争主体,上学要竞争,工作要竞争,恋爱要竞争。

我理解的好老板,不应该看他的员工有多么舒服,也不能完全看员工对他的主观评价。而要看他的员工,在同行内的竞争力,以及离开公司之后升值能力。

所以,最轻松自在的流浪汉,享受的是无拘无束,就只能吃垃圾堆里的食物。

当然,追求精神食物链的网红流浪汉沈大师例外。他的境界在流浪汉当中肯定不足0.1%。

这是公平,这是应该,这是自然。

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