3.2(14)天下第一难事-用人(《优势》商业洞察连载)

我把有人说成天下第一难事，是因为在我心里，人才是一家企业最重要的事情，没有之一，很多企业老板本身就是最杰出的人才，管理人才型的企业家，具有先天的优势，管理者是运筹和扩大企业资源的高手，这就是企业选择管理者常常看重他的管理才能，而不是技术能力的原因。

技术能力强的人才，适合从事技术开发，正所谓好刀用在刀刃上，不用在技术领域，发挥不了他的优势，巴菲特有句话“只投资熟悉的行业！”，这是他的投资铁律，用人和投资是一个道理，人才是企业财富的另一种形式，从这个角度来说，效仿巴菲特投资理论，同样要将人才投入在他熟悉的岗位。

3.2(14)天下第一难事-用人(《优势》商业洞察连载)

凡事闲聊起来很理性，一旦涉及到实际行动之中，牵扯到个人利益和情感，那就五花八门了。打个比方，下棋的棋手和观棋的看客，当他们面临选择的时候，心态和情绪很难平静，如果要去分析他们最终的选项，恐怕经得起良心和责任的比重到底能有多少呢？

企业管理者永远不要忘记人是社会组织一员，你无法抛开群体和感情做事，如果你能义无反顾的决断，你要么是精英，要么是阴谋家。

而眼光真正长远的人，是不需要内心挣扎的，企业最大的利益往往不是眼前，凡事都有自然道理，欲速则不达，注重短期利益的人，他们都是心里缺少安全感和荣誉感的人，只有这样，才有可能急于求成。事实就是，基础越扎实，后劲越稳健，况且，植物有开发结果的天然规律，动物怀孕产子有必然的过程，怎么可能打破自然规律，说要就要，这无异于变戏法，闹着玩的……

用人的谬误暂时列举五种，都有异曲同工之“妙”，但有一个奇妙的现象，每个人都不认为他们做错了什么，他们都信誓旦旦的表白自己，全是出于对人才的渴望，有多少人会意识到自己的判断被潜意识左右的事实呢？

一、用人唯亲

这里要和家族企业做一个区分，早期，家族企业有它强大的生命力和天然的优势，这是不争的事实，明摆着的好处是:家族成员之间信任度高，企业财务安全性和发展的规划合理性更高，沟通成本很低，员工不易甩手走人……好处太多了，弊病也不少，有一句充满哲理的话是这么说的:一个人有多少优点，就会有多少缺点！

不信的话，看看身边的朋友，家人，回忆一下自己的伴侣，有多优秀，就有多失望。失望于这些优秀的人，对他们的爱人来说，他们就是一个美丽的传说，他们是别人的常客，而你，只是一个守望者。

任人唯亲的症结出自情感和利益，不细说大家也一目了然，这世界不谈感情，还有什么可谈的呢？这也是事实，但要分清轻重，用人首要的是适合，其它因素都可以暂时靠边站，企业像一台机器，适合的零件装进机器里，运行顺畅，不合适的零件一旦放到不对的地方，结果可想而知。

管理者必须优先考虑机器的正常运转，否则就将自己毁灭自己的前程。

任人唯亲并不反对任用亲人，亲人和外人一视同仁，这就毫无问题。任用一位能力很强的亲人，这是两全其美幸事。

二、任人为熟

还有一种错误，唯熟人是任，这也是也人之常情，人之常情并非常理，在道理上是站不住脚的，一旦这种风气盛行，不消多久，就会发现优秀人才不知不觉就走光了。

3.2(14)天下第一难事-用人(《优势》商业洞察连载)

人才留不住是什么原因？管理者经常泄气怨言:“好用的人才越来越少，翅膀硬了就飞走了。”假如你站在员工的角度，你会发现相反的结论:“现在在哪里打工都很烦，拼命做事还不是那样，不如人家会说话，会做人。”这里的“会说话”、“会做人”是有其内涵的，是我们常爱看的内涵段子。言外之意，死干蛮干，不如拉帮结派。

熟人也是有其好处的，好协作，好沟通，很好玩，坏处更多，企业不是公益组织，没有好的团队和人才，如何去打赢市场战役，没有盈利，连生存的机会都没有。

三、任人唯“本”

这里说的“本”是指学历的意思，这种思想具有飓风一般的穿透力，上至高管，下至平民，没有这个毛病的管理者是熊猫，我几乎未曾见过真正看重个人能力的管理者。

据我所知，海尔的张瑞敏是技校毕业，中专学历，很低啊，很低吗？从学历的角度来说，确实很低，一个高学历的男人找老婆，可能会找初中生，他可不是什么圣人，男人们都说，男人要强过女人，这样的女人好养、好说、好打发。而一旦他是要选择下属，那就另当别论了，手下是硕士、博士、海外归来的留学生，是什么感觉？说出来响彻寰宇啊！这是一种人的心理。

3.2(14)天下第一难事-用人(《优势》商业洞察连载)

很多的人把高学历和高水平、高素质划上了等号，不知道他是怎么得出这样的结论来的？

其一，高学历只能证明他有相应的理论知识，不过假文凭除外，如果对方是一位李鬼，那就更惨了。

其二、高学历的人有没有实际工作能力，还需要别的证明，物理学家就会造原子弹吗？有多少从事教育的老师做不了企业里面的工作？理论和实际中间还有一条河，游过去的人才是两者兼备。

我见过一位西南农大的畜牧兽医专业的毕业生工作了几年都还不会养猪的，不知道他为什么就游不过去，永远停留在理论的岸边。

其三、管理者对证明有强烈的情感，证明我爸是我爸的理由也不是一无是处，我爸不是我爸的可能性和我爸是我爸的几率是一样的，所以，为了防止生错孩子，还是证明一下好。

他们长了一双什么眼睛呢？一看定终身，一纸定乾坤，“只因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你容颜……”多美好，所有多可怕，他们不知道人是会变化的，除了学校教育，还有社会培训，就算什么也没有，难道自学的不算吗？

华罗庚，著名的数学家，毕业院校:金坛县立初中，初中，是什么概念？他是中国解析数论创始人和开拓者，被誉为“中国现代数学之父”。被人称为数学家，中国科学院院士，美国国家科学院外籍院士，第三世界科学院院士，联邦德国巴伐利亚科学院院士。这些名头似乎和初中生无关，难道国内和国外的专家看错了？显然不是，他名副其实。

我想起我的经历，**咨询公司X总对我说，现在做咨询的都是高学历，个个都是博士，1B博士是某方面的专家，2B博士是某研究所顾问，没有博士头衔都不好意思出来混咨询了，我是本科学历，领导说:“有些企业你们是做不了的！”我想，有些企业确实非博士莫属，博士喝起酒来速度快，K歌好听，妹子个个仰慕，“哥，你真牛！”

四、任人唯名

这种管理者是“炮兵”出身，要有动静，声音越响，能力越强。

名气、名声、头衔、故事……不能说一点价值都没有，它还是有些出处的，虽然营销手段越来越高明，可以无中生有，但有人就觉得，有比没有好。

事实真的是这样的吗？这个世界的假，大部分都来自于某些人对虚无的崇拜，假文凭、假军人、假公司、假官员、假警察……所有的假，都是因为这些角色被人为的带上了手执权杖的皇冠，简单的偏信和痴狂，不求甚解，把人符号化，概念化，而不去观察本人，看本人的工作角色表现，这是极其可怕的荒谬。

有人看多了美女图，结果看真人都没感觉了，这是一种什么样的悲哀呢？

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连载简介:《绝对优势》是一本互联网思维企业经营管理手册，市场突围致胜的实战秘籍，全书12万字左右，从2019年7月8日开始在简书上连载发表，每天2-3篇文章。我将用轻松幽默的语言，发散性思维，跟大家聊一聊这个牵扯万众的话题，这是当今中国人最热衷的领域，无论官场还是平民、艺术家或者农民，打工一族以及老人孩子，它统领了街头巷尾不同阶层的主题，全民重商时代，财富意味着成功，黯然沉沦还是傲然挺立？取决于你是否拥有绝对优势！

作者:聂勇，江西赣州人，现就职于和君咨询江西分公司，从事人力资源和企业培训师职业23年，企业管理咨询十几年，是资深的企业管理专业人士。