十分常见的是,集体做出了决定,却没有分派个人任务,因此不清楚接下来谁应当做什么。
在创业阶段人比较少,不管事情多或少,都不容易忘记,但是,当规模发展到一定程度,工作需要更多人员去完成,流程化就成为管理中核心关键。
人员增多了以后,如果没有形成相应的流程化,追求目标的同时,就容易出现脱节的情况。
很多时候,当集体做出了决定后,会发生没有人执行的尴尬情形,有的人等待似乎成为了工作中的一种常态。
特别是个人意见被否决时,就没有了努力的动力。
在团队中,大家是一荣俱荣,一损俱损的共同体,不管是谁提出的意见,只要方向是对的,大家就应该齐心协力一起奋斗。
也许你会说,在团队中能够看得更远的,只有少数几个人,如果大家都能够清晰未来的景象,那么,这样的路线一定是一场内卷化的残酷竞争。
一流的想法,三流的执行,一切创新都是枉然。三流的想法,一流的执行,也许会带来几许生机。
一个人的责任感不是来自于他人的信任,而是源自于一个人的信念。
思考:
你该履行怎样的责任,才有机会实现目标?
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