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七月份
1、济南市药品检查员考试（我和纪部长免试）
2、完成风险自查方案
3、组织《底层逻辑》读书分享
4、山河大营语音分享销售环节风险控制
5、四川jin药师购进银黄颗粒抵召回产品货款业务通道研讨
6、温湿度系统验证
7、完成半年度质量目标考核
8、网络销售处方药展示规定
9、完成一分局关于网络销售的调研及统计
10、测试新系统
11、与刘总一起参加时空超越组织的药品现代物流知识培训
12、再次跟人力行政部强调运输员管理问题
13、处理销后退回零货不入货位
14、研讨y小迪业务升级
15、参加省局GSP检查员培训会议（蹭课），提出培训系统抽查考试检查方法。
16、按照分工寻找仓库，两个备选方案，最终选择了ya冷
17、开始咨询药品现代物流筹建条件
八月份
1、参加军创活动
2、提供新公司关键岗位人选建议
3、启动新公司筹建工作，明确时间轴，细化申报标准及简单分工
4、协助拓展部处理客户串货及销售流向问题
5、药品现代物流筹建政策收紧，跟公司领导做汇报确认（8.4）
6、新公司营业执照核发（8.8）
7、协助董事长完成“告家人书”文字
8、完成新公司质管人员执业药师注册，经过监管部门初审，两人简历均不合格。
9、货架生产商介入（8.14）
10、考察货架加工厂（8.16）
11、开通线上培训平台云课堂
12、筹建材料预审（8.24晚上十点多给予回复）
13、8.25临下班提报筹建材料到注册处，8.31中心签收
九月份
1、完成药品广告以案说法培训
2、梅总来访，推荐给项目负责人。
3、参加市局培训
4、8月份绩效考核85.7分
5、分享体检机构复活之路视频
6、做质量安全责任清单
7、测试新系统
8、应董事长要求，启动血管疾病预防公益手册的撰写
9、为销管提供销售流向不真实的处罚依据
10、参加j阳终端飞检
11、完成国庆节祝福文字稿
十月份
1、完成项目组成立仪式，主持词及流程设计
2、跟着文件管理结果，索取原件
3、明确普通药品回执管理归口客服部
4、做以案说法销售团队培训
5、组建礼仪团队，承接礼仪接待及颁奖等工作
6、烟台团建
7、取消含特产品预付款限制
十一月
1、拿到同意筹建审批通知
2、参加飞检
3、胡总索取以案说法课件，调整后赠送
4、建议并接待邀请现代物流专家做咨询
5、考察2家企业，完成考察报告
6、输送线生产企业推荐给项目负责人
7、血管疾病公益手册完成初稿，交人力行政部做排版设计
8、孙子兵法分享并做点评人
9、市局培训
10、参与招聘市场专业、销管专业，两人上岗
11、考察山西企业
12、完成质量惩戒机制
十二月份
1、计算机系统专项内审
2、医药商会会议
3、负责银杏讲师接待并全程参与培训
4、审核体系文件
5、优秀员工评选，验收岗位落选
6、参与学术视频文字稿撰写
7、跟储运部负责人沟通当下2个风险点
8、改善WMS系统bug,
9、参加行业年会做主持
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