记得一位创业大师说过，敢于善于用比自己强的人，这样组织才会有未来，高人无非具有几大特点，敢为人先，敢作敢为，勇于创新，敢于挑战，不断学习，不耻于人，总之，甘愿平凡的人一般难成大事，要教会他人方法和创造的思维，而不是任其发展，没有目的，没有宁缺的责任就无法担当，不去让他人懂得你的方法和思维就会永远累下去，更实现不了带兵的目的，好的将领需要优秀的统帅，他必须是专注且胜于一切雄辩。最近一直颇受争议的恒大案，虽然许被取消职务，限制了自由，其创业过程中的胆识与勇气，胸襟与气魄却是值得年轻人推崇的。
想要做成比较突出的业绩，首先要有专业的技术基础，还要️有缜密的思维，过人的勇气与信念，关键时刻还要靠自身积聚的力量，这种力量就像能量之宝，会一直给予储备，作为一切理念行为的支撑，人要学会积淀这种力量，你不强大没有人会真正推你一把，要设法让自己成为对他人有利，却会影响到一部分人，解决大部分问题的人，这就是你存在的价值，有些人靠颜值吃饭，有些人靠技术吃饭。有些人靠气场去影响他人，有些人善于去助力于他人。
达克效应：能力越低的人越容易高估自己的能力，能力越高的人越容易低估自己的能力。 不知道大家会不会有...
在团队中，我们要敢于任用比自己能力强的人，让有能力之人充分施展自己的才能，同时也要敢于任用跟自己唱反调的人，...
企业要根据自身的发展阶段去匹配相应的组织能力，并着眼未来开始建设组织的战略控制点，为未来的组织能力储备人才，但是企...
有本事的人，说的少，做的多；没本是的人，说的多，干的少，或者是光说不做。 有本事的人，不怎么发牢骚或骂娘；没本事的...
你永远都任用比自己水平差的人，那么部门办事效率就会越来越低，公司就会沦为侏儒；相反，如果能启用比自己水平高的人，公...
战略是对未来的判断能力， 战役是考核组织的能力， 战术是考核员工的技能。
一、这样审题 先理解本次习作的要求： 1.推荐 推荐就是把好的人或事物向人或组织介绍，希望任用或接受。所以你推荐的...
第四象限是低愿望，高能力的人。这类人在很多组织中都不在少数。这个象限当中即将退休的老员工居多，另外如果由于...
“以史为鉴，立足岗位，凝聚合力，创造未来” 组织管理能力培训方案 【课程目的】 “从党史中触类旁通 学习组织管理...
一个人就算再怎么聪明，再怎么有能力，如果不懂规矩，没有方圆意识，肯定不会有未来，那些耍小聪明的人，看似精明，实则愚...
本文标题：任用能力低的人，组织不会有未来
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