01 战略，还是忽悠

战略这个词，我一直觉得是一件听上去高大上，做起来很玄幻的东西。过去是，现在也是。

最早真正系统接触战略，是因为接触到姜汝祥博士，从他的执行力课程，到战略总裁班。学执行力课程学到了16字真经，“节点汇报”至今还在使用。战略课程中，第一次接触使命、愿景、战略目标等概念，也在老师的指导下，自行制作了公司的《战略规划书》。5年过去了，最后这个战略规划早已经忘记，设定的目标最终没有能实现。

姜汝祥博士是一个我一直很敬重的学者，曾经是万科、TCL的战略顾问。和我一直保持着微信联系。2016年，姜博士开始在做微商了，是新微商大学首席战略官。网上有很多人说他是骗子，这个我倒不太相信。战略这个事情，都是面向未来的，听懂了就成了战略，听歪了，就成了忽悠骗子。

02 拉卡拉战略打法

昨天看到新闻，说拉卡拉集团马上要在深圳创业板上市了，上报证监会的文件都在网上公布了。拉卡拉集团2015年营收15亿多，2016年营收19亿多。我特别关注，一是因为项目是我特别关注得金融支付领域；二是我一直在听拉卡拉董事长孙陶然《创业36条军规》108讲。

在108讲中，孙陶然董事长用了比较长的时间介绍了他对战略的看法，以及拉卡拉的战略四步法。孙陶然认为，企业战略是创业公司老板必须亲自解决的问题，战略不仅要确定企业要做什么，还要明确企业不做什么，《华为基本法》好像也是这个思路。因为只有确定了不做的事情，才能把想做的事情做好。在拉卡拉集团，明确了四不做：一是没有领军人物的项目不做；二是没有下定决心死磕的项目不做；三是没有掌握主控权的项目不做；四是没有办法复制的项目不做。

拉卡拉战略设计“四步法”也很简洁。第一步，定战略目标。不能是天上月亮，也不能是地上苹果，而应该是树上桃子，跳一跳可以够得着。第二步，设计路径和打法。就像毛泽东确定的“农村包围城市”这样的路径；第三步是检视资源。看看自己的人才、资金和其他关键资源够不够，不够如何解决，并做推演；第四步，设计激励体系。拉卡拉的战略四步法，与联想战略七步法，意思差不多，只是更简约明快一些。

听听孙陶然战略四不做、战略四步法，再对照自己企业的项目，与牛逼人士做企业的差距就出来了。发现自己做企业10多年，都是在摸索着前行，最重要的是作为老板，没有很好地界定战略放弃领域，也没有设计战略成熟套路。这些差距再次表明，任何人任何企业都不是随随便便就能成功的。

03 贝佐斯的战略观点

昨天正好看到一篇文章《投资生意哪里找？我只服贝佐斯的商业头脑》。文章认为，在商业世界里有两种哲学，一种叫求变，就像我们常说的风口；另外一种哲学叫做不变。就像巴菲特，手中握住一个东西，一握就是10年，20年，甚至30年。在不变中让时间检验你的价值。

亚马逊创始人贝佐斯的经营哲学中，有一条叫做：

把战略建立在不变的事物上

他说，人们在谈及未来的时候，更多的是思考未来10年会有什么样的变化，很少有人思考，未来10年，什么东西不会变？贝佐斯认为对于网上购物消费，有三件事情是不会变得：东西要便宜；要有无限多的选择；消费体验好。亚马逊过去20年的投入和战略，都是建立在这三点不变的需求之上。什么是伟大的生意？贝佐斯认为一个理想的生意一改有四个特点：第一、消费者喜欢；第二、能够增长到足够大；第三、资本的回报率很高；第四、能够经受时间的考验。

如果用贝佐斯的经营哲学和标准审视自己所做的项目，是不是发现可以放弃的东西很多了？所以，从另外一个角度上讲，战略就是选择，选择就意味着放弃。不懂得放弃，就谈不上战略。

战略性思维，就是站在未来看现在，检验的是一个人的想象能力和逻辑思考能力。虽然有点玄幻，牛人们已经给出了一些更具体的标准和实战做法，学会了应该威力无穷。在我看来，无论是企业经营，还是个人成长，都要讲点战略。

这些战略的话题，希望能够对你有点启发，有点参考价值。