序言

本周分享的这本书是关于如何带领团队并成为一个为团队赋能的乘法型领导的书籍，如果你是领导，我想你可以在这里学习到如何成为为团队赋能的好领导的方法，但如果你是员工，我想你也可以在这里学习到应对不同类型领导的方法。

十二月 • 第二周 第32期

好书分享：《团队赋能》

莉兹•怀斯曼（著） 

潘婧（译）

『给予51%的决定权』

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《团队赋能》这本书是我在5月份的时候阅读的，让我记忆深刻的是，书中讲到要给予员工更多的决策权，才能更好的激发出员工更大的潜能。而这一点也让我联想到，在把一件事交付给他人做时，给对方更多的决策权，也同样可以让对方释放出更大的潜能。

在“给予51%的决定权”这一部分中，作者分享的核心在于，出让权力的核心是让员工承担起责任，让员工拥有51%的决定权，从而让大家负起100%的责任来。这一点其实简单来理解就是，如果你只是把任务交给员工，而决策权在自己手中时，需要负责任的人就是自己，而不是对方；但如果把更大的决策权交给员工来做时，对方就需要承担责任，从而就会产生使命感和责任感，为了让任务完成的更好，员工就会付出更多的心血。

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在书中，作者为我们介绍了一种可以激发出员工更大潜能的领导类型——即“乘法型领导者”，“乘法型领导者”的特性在于，他们是权力的解放者，是愿意培养员工能力的培养者。而“乘法型领导者”的思维方式通常是：“让员工承担更大的责任，从而发挥出大家最好的水平”。

想要转型成为“乘法型领导者”的实践方法是，首先确定你要交付给员工的项目内容是什么，其次你要让你要交付项目的员工，充分明白并了解项目的内容，最后最重要的一点是，要给予51%以上的决定权给员工，让对方意识到所需要承担的责任与使命感。

而决定权51%的意义其实就是要告诉员工，“你们要为此负责，你们要为此做出决定。”这样的观念真的很棒，很多时候我们在做领导分配的任务时，付出的努力反而并没有得到认同，这样就会产生很大的挫败感，所以为了双方都可以获得更好的结果，作为领导者释放更多的决策权给员工，就可以让员工获得更多的自由来按照自己的思路去做好事情。

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这一点，我想也可以引申到亲密关系上，在亲密关系中经常出现的一个问题是，双方总想让对方听从自己的想法，因一方的不顺从就会发生矛盾或争执。在很多事情上，完全可以把自己的想法传达给对方，确定对方听懂自己想法的前提下，把自己不擅长的事情的决策权更多的交给对方，这样就可以避免很多矛盾与纷争了。

『下周见』

本周的好书分享到这里就结束了，这本书对于现在是领导的你或未来即将成为领导的你都很有价值去阅读，希望这本书中的内容可以为你带来一些新的思考方式和一些新的视角。

谢谢你，我爱你！