如何看待“安全”责任

闲暇时间基本上少的可怜，这次工作变动有些突然，也能很快适应，担责的岗位并不少而是要进行安全测评，岗位和安全环境分析，主要负责人重视程度等，如果能以安全为重，就是要求管理人员先检查和汇报安全的状况，要将每项安全工作作为晋升、绩效考评的依据，一味地强调和灌输生产目标，放心，永远解决不了安全的问题，企业安全问责是必需要做下去的，谁表现出对安全的轻视，宁可免其职位，也要顾全安全大局，所有不经意小的隐患如果不能及时治理，都将有可能发生重大事故，如果负责人灌输的是产能目标，主要管理者就会明显倾向于如何提高产量，而最终忽视的是安全问题，放松的也是安全警惕。

安全管理人员必需参与到绩效考评中去，没有说话和发言权谈什么安全落地，很多企业主都在感慨好的合适的有经验的安全员难找，想过为什么，企业主看不到安全工作的重要性，哪怕是一个特种设备的台账和档案及管理制度应急预案都是非常细致的，最平稳的岗位就应该是安全管理岗，如果这个岗位经常性地发生变化，何谈安全环境，何谈构建安全管理体系呢，真正该换的是企业主重视安全的心态，如果放任违章作业，违法作业，会变本加厉，早晚会有更大的事故发生。

安全工作老大难，老大重视就不难，维系企业的安全环境和构建安全范围，要注重三同时，要注重每个岗位的安全标准化，更要重视中层管理人员的安全工作任职表现，绝不能姑且，放任不管早晚出大事，而绝大多数扭曲的现象是，本末倒置，企业主把他该承担的安全职责强压于安全管理人员，既不授权，态度也不明确，开个安全会议，进行一次安全培训都要看企业主的安排，这是扭曲的和难以重视的，出现各种安全事故的前兆就是不重视，不明确，不敲定，如果仅仅凭借安全管理人员的热情和工作是难以实现本质安全的，本质安全是要项目各个阶段注入安全元素，否则都是杯水车薪。