某知识付费平台创始人曾毫不客气的用“中文互联网的粪坑化”来形容中文互联网的信息过载。
文 | 雯静
知识付费红利出现
当互联网上的内容消费者发现了“稀缺内容的价值”——具备了消费认知，当能够提供稀缺内容的“知识界网红”群体不断增大——具备了内容生产力，这两个因素成为知识付费平台们共同享受的红利。
红利之下，大量内容型社区开始试水知识付费，知识付费平台们也开始对稀缺内容资源发起了争夺战。目前处于第一阵营的几大类产品模式——知乎（live）、得到、喜马拉雅、分答，各自由于产品基因的不同，在内容取向和平台定位上也各有千秋
最早激发付费市场的分答，通过“付费收听”重新发现了微信关系链的价值，经过爆火之后的半年沉寂，分答已经从当初的问答社区转型成了“为每一个人提供专家服务”的知识服务平台。
天然拥有社群聚集功能的微信，早就给”社群课“这种形态提供了土壤，知乎live事实上就很接近“微信社群课”形态，是长久知识社区积淀下和语音付费形式刺激的产物，同时实现知识分享和互动。不过，和付费微信群产品形态过于接近可能会使得知乎live更脆弱。
一：精英型和实用型内容的分裂
未来，精英化内容领域的资源争夺将更加激烈，提供精英化内容的平台必需花时间去找到“对的用户”来买单。对的用户，应该要具备高学历、具备一定行业背景，拥有更强的付费能力，一顿午餐的钱换成一个大V专栏，性价比足够高。而内容取向上越来越接地气的分答，显然谋划的是一个更大的付费人群规模。
如果说精英化内容追求的是“门槛”，那么实用型内容则更注重“疗效”；如果说得到、喜马拉雅则希望生产更多“精英阶层的畅销书”，那么分答更想成为“终身教育时代的教辅书”。大众当然想要疗效，正如，教辅类图书在出版行业中永远是销售品类第一。教辅书式的内容，在争取更大的市场规模上优势显而易见。
知识付费平台已经分裂成为实用型、精英型两条不同的路子。不论”售卖“何种内容，音频、直播等新的产品形态让不同平台上的内容颗粒度产生差异。“我们用不同颗粒度去包装不同的产品，分答的1分钟、小讲或直播的1小时，甚至是订阅一年的产品，不同产品的颗粒度满足了人们在不同场景下的需求和不同的心理慰藉需求。”果壳网、分答创始人姬十三曾在一次内部沙龙上这样说。
二、消费平台和服务平台的场景分裂
仔细研究不同平台的付费机制的设置，我们有一个有趣的发现：倾向于给用户提供系统知识学习的得到和喜马拉雅，都针对中产阶级的视野提升，二者不约而同选择了“按年订阅”的付费方式。电商化的知识付费平台——或者说“卖货”型——偏好订阅模式，好处在于：一次收割落袋为安。
知乎live和分答小讲两大平台可供消费的内容，更多是基于分享者在某一领域的专业度，解决的更多是用户的及时需求、短期疑惑。激活这一类平台的，往往是用户主动获取知识和经验的高频需求，覆盖更多的生活化场景。
这种场景的不同之处在于，付费即消费、小额高频，不必要等着高知专栏这样的商店主动“喂”给你，更接近于服务形态，例如在分答上，用户可以享受到一对一解答、悬赏答疑等服务，甚至，还可以看到部分讲主的“在行行家” 页面。从1分钟问答、1小时小讲到线下约见，这类平台正在形成多元化的服务场景。两个变量，决定了目前知识付费的市场格局。随着“为知识付费”意识普及，拥有广泛受众基础的平台、能提供服务大于“售卖产品”的平台，在商业上也会有更大的想象空间。
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