沟通这个事儿的重要性,怎么评价都不为过。
有的人天生会沟通,有的人天生不喜欢沟通,也就是所谓的内向和外向,真的是这么回事儿吗?
昨晚去打羽毛球,一个小伙儿和他女朋友在一起坐着,我说,哪个场地呦,这个小伙儿接过话来,说:你是哪个群?我说,精羽门,这小伙儿说,这两个场地就是。
一会儿,他女朋友说,我饿了,我说,我这有水,这小伙儿说,我给你买面包去,马上就下去买去了,还顺便买了一杯咖啡。我对他女朋友说,你男朋友对你真好,小姑娘没有说话,冲我微笑。
过了一会儿,这小伙儿跟另一个人聊了起来,聊女朋友和结婚的话题,聊了几句,这个小伙儿就扭过头不说话了,过了一分钟,说,你把天给聊死了。
最后跟这个小伙儿打了一局,我跟另一个高手,羽毛球高手,这个小伙儿和他女朋友。
打到十九平,我发球,他女朋友专心接球,发球时候也冲这个女娃儿递出一个表情,没有接住球。
这个小伙儿说,不算,你别笑。意思是我靠笑容赢了一个球,其实我都没有意识到。
这是我昨天晚上赢的唯一一局。
我就想,这小伙儿情商怎么这么高呢。
情商高的一个表现就是会沟通,对方说一句话,能够马上听懂,也能读懂表情,读懂别人的表情。
这个跟外向内向有些关系。
外向内向是怎么形成的?
外向是在你生命的早年,有一个不受拘束,没有压抑的沟通环境,也就是一个正常的成长环境,这个环境培养了你表达自己感受,需求的习惯。
内向是在你生命的早年,在某些方面不具备这个环境,你开始表达自己的感受,自己的需求,就遭到拒绝,遭到负面回应,你就养成不善表达的习惯了。
外向,内向都是以前的东西,过往的东西,就是一个标签,别人加给你或者自己加给自己的一个标签,你把这个标签从内心抹掉,开始正式面对沟通这个事儿。
如果你是老板,你考虑过如何通过沟通来进行人才培养吗?
任何公司,无论大小,其实都缺人,缺能够得心应手的人,独当一面的人,复合型的人,跟老板心气相通的人,这样的人有时候可遇不可求,这就需要培养,你来培养。
即使你只有一个员工,你建立这种培养意识,事后,你也会觉得这是一个明智的选择。
如何培养呢?
就是赋能沟通模型。
赋能沟通模型是什么,下次接着说。
无戒90天写作成长训练营
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