各位新年好，尘曦在这里祝大家在新的一年里身体健康，财源广进，步步高升。
在年初，我们收到了很多候选人的好消息，尤其是涨薪和升职的信息最多。为此，我们来聊一聊作为企业员工，我们在晋升时，该如何平稳度过考核期。
过年期间的一次聚会，候选人和我们分享了他的职场晋升故事，我们称他为M吧。
前几年，M还是一个市场部的主管，当时他在公司已经工作了5年，虽然他明白自己有很多的不足，可是随着经验的增长、资历的提升，他觉得自己也是时候要升到经理岗位了。于是他找到老板提了申请，老板也答应他，但是希望他能先通过3个月的考核期。
尽管M已经很小心谨慎了，仍然出了状况。那时正值元宵节前期。公司要举办一个客户邀约活动，想请客户一起来公司包汤团、吃汤圆。地点是在公司办公场地举行，由M来全权负责。其中有一个重要环节是布置现场，让大家感受节日的气氛。
于是，在节日提前三天，M就已经快把现场布置完了。但是老板看到后马上将他叫到了办公室。
“虽然马上就要过节了，但是现在正处于业务发力期，大家刚从春节的状态变好，你这提前三天就布置的差不多了，会让好不容易调动起的积极性又松懈下来，这样很不利于业务展开。”
这让M冷汗直流，那天老板和M聊了很多，作为一个管理者，不能只考虑自己的工作，更应该考虑如何做才是有利于公司的。
那次之后，M做事老练了很多。三个月后，终于顺利通过考核，当上了经理。
相信大家已经发现了，在这则晋升故事里，M先生遇到的情况就是没有找准新岗位的定位。
因此在晋升时，我们首先需要搞清楚，晋升到了哪一个职级，确定的依据不是岗位的名称，而是岗位的真正职责权限。其次，我们需要明白老板晋升你时对你的期待，为什么老板会选择晋升你而不是别人，或者是从社会上再招聘一个人来，一定是因为老板对你有更大的期待，认为你在新的岗位上能满足他的需求。
因此，我们在了解到这一层背后逻辑后，我们可以坐下来和老板好好沟通一次，明确老板对我们的期待，希望我们完成的目标。并且，一定要争取得到老板的支持，这将有利于之后的工作展开。
再得到老板的支持后，我们还需要获取员工的支持，有属于自己的志愿团。平日里对和员工沟通，尽量培养自己的直属团队，工作不是一个人的事而应该以团队为单位进行协作。尤其是晋升到管理层，上传下达尤为重要，我们没有必要任何事都亲力亲为，但我们需要做到“指哪打哪”。
说了M的故事，也说了背后的逻辑和技巧，其实最重要的还是我们的初心。
我们在晋升时要提醒自己凭什么被提拔，委以重任？有太多的员工在升职以后就开始膨胀，行事作风大相径庭，忘了曾经刚入职场时的谦逊、谨慎的自己。所以，不要在乎什么头衔职务，正所谓得道多助、失道寡助。
他强由他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江
希望各位伙伴能做一个不忘初心、脚踏实地、谦逊温和的自己，这才是我们在职场上不败的核心竞争力！
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