项目中人员的变更很正常，我们许多人都会在未来的一年内会被分配到一个新的项目经理，这种情况，很多人就会面临着需要重新调整思路或者重新面对新的领导的压力。项目经理的变动往往意味着项目团队成员工作或资源的重组，不幸的是，项目成员无法按照自己的意愿去挑选自己想要的项目经理，要么走，要么留。那留下来的人可能意味着向新领导人过度，这里有6个关键问题，可以问问自己，通过询问可以制定相应的策略，可以保持住自己的工作并如何与新的领导保持融洽。
项目中许多人忘记的第一件事就是他们自己会被评估和测试，当然，你可能也在做同样的事情，在评估和测试新来的项目经理，但是与此同时，对方也在对你做出评价，而且，他对你的看法比你对他的看法会有更大的影响。要记住，前三个月是关键时刻，一个保守的方案时可以假装自己在新工作的试用期区间内，一般情况下，项目经理会在前三到六个月进行变更，那么这这期间如何处理好自己是至关重要的。
做任何一件事都需要客观的对待，如果你遇到了一个新的项目经理，对你来说实际上项目中的任务并没有什么变化，你没有任何理由对工作懈怠。将自己所负责的区域整理出来，要用心的做事情，找出项目中的问题的根本原因，并生成解决方案，所有的一切都重新整理一遍，并汇报给新的项目经理，要让他/她看到你所做的重要事情。
尽管让自己不要轻易在人背后议论是非，但不能保证别人也不这么做。所以你要先看下自己最近的表现如何？你以前的项目经理对你来说是太硬还是太软？你是否咋项目中承担着实现关键组织目标的角色？你的同龄人会对你说什么？你的客户怎么看待你？项目中的其他人呢？你的新项目经理会收集这些信息，同时对你做出衡量，那如果有机会进行改进，一定要在对方对你做出最终的评估之前。
每个项目经理都是不一样的，作为项目成员，需要花点时间去学习自己的领导，他的工作方式以及他的期望，这将有助于你了解对方的风格和偏好，也便于让自己适应，并获得自己想要的内容或信息。情境领导是一个双向的渠道，你的领导要尝试采取什么样的方式来激励项目成员，以及如何管理项目成员，项目成员则需要了解自己的领导来适应需要，这样双方才能进行有效的合作。
当一位新的项目经理来到项目上时，有的人选择坐下来等待处于观望状态，也有人的人卷起袖子，努力的工作，期待做出好的表现，有的时候这就是一场危险的政治游戏。新项目经理寻找各方发出的信号，看看每个人的站位方向，并将做出判断，谁是可以进行合作的，谁是可能拖延项目的人，还有谁是反对自己的。那么在一开始，你就要自己做出决定，否则一定被定位后就很难再次进行调整。
对于项目成员来说是一个紧张的时刻，但要记住你的新项目经理也会面临很大的压力，他可能正在尝试一个新的领域，新的想成员，他也需要了解他的领导对他的目标和期望，他也会需要尽快展示出个人的能力和信誉来减轻压力，他也会想早一点获得项目的成功。那么，你需要做什么来帮助他，可能是一个项目相关信息的汇报或者专业知识的解释帮助对方迅速上手，你也可能是有能力对周围的人施加影响来帮助大家更快的接受新的领导的到来，如何展示自己积极的力量，这才是可以帮助领导并展示效果的最好方式。
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