前几天，简叔在文字之光社群做了一次演讲，全面阐释了简书的定位、小岛的新尝试，以及对钻贝价值的剖析。我听后意犹未尽，做了一点思考，希望提出自己的建议，使简书越来越好。
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首先，我们来看看简书的新定位，希望创造差异化的内容价值，写身边的故事给老百姓看。
这个定位好的一面是降低了创作门槛，希望达到人人皆可创作的目的，而且，希望内容创作更接地气。这对简书的用户营销是很有用的。
但是，这个定位不好的一面，可能是没有考虑到用户成长体系的问题，即，用户进来以后，找不到价值坐标，成天自说自话，会很迷茫，很难坚持输出。
而且，这个定位的范围空间太狭窄，像写书评、创作虚拟小说、传奇故事、散文、诗歌等等，这些更具创造性的写作，会不会觉得不受重视了呢？
当然，定位不可能面面俱到，细分市场更好。现在简书的主要目标在于吸引新用户，这样的定位还是值得肯定的。
如果能够在内部成长体系上进行一些引领和完善，效果会更好。现在新人进来，没有培训，完全是自己摸索，到处瞎逛。新人也看不到自己的成长空间，没有一个清晰的成长目标。
这个问题建议重视一下，认真做好服务，才能真正留下用户。
同时，针对钻贝当前低迷的状态，当务之急是提振信心。如何提振信心，非常值得探讨。
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最后，再说一下小岛。小岛就像微博和微头条，有活跃用户和吸引粉丝的作用，是非常好的营销工具。现在官方正大力宣传，首页上不断更新展示，这是一个非常好的时间窗口，许多简书合伙人已经进驻，展开了丰富多彩的活动营销。
我对简书的活动，一直是积极参与者，为什么？不参与没有发言权，不断尝试，才能提出合理化建议，同时，也可以寻找最适合自己的发展道路。
我的一点思考和建议：
1、简书现在最迫切地需要解决两个问题：如何提振用户信心？如何吸引更多新用户加入？
建议：讲好简书故事，持续不断去讲故事。
思考：罗振宇和吴晓波每年都会组织一次年终秀，这样的讲故事形式能否借鉴一下。
简叔为什么不能做一场年终秀呢？完全可以的！简叔如果能带领团队和主要合伙人，每年来一场年终秀，会不会成为简书人的一个狂欢节。每一位参与者写一篇文章，这样的故事传播力度有多大，这样的信心提振重不重要。可以做一定范围的现场活动，更重要的是做好线下直播。
2、简书的新用户增长，目标在哪里？一高一低，一推一拉，做好这两手，简书用户将迎来爆发式增长。
建议：组织团队去各大高校做宣讲，讲什么呢？让谁去讲？简书官方其实只需要做好组织工作，牵线搭桥，借势营销，给合适的用户赋能就可以了。
如，有简书用户精通人生和职业生涯规划的，是不是可以赋能？
有简书用户青春小说写的比较好，是不是可以赋能？
有简书用户在阅读和写作方面有独到见解，是不是可以赋能？
有简书用户对青春期教育有研究，是不是可以赋能？
总之，大学生需要什么，我们就可以组织什么活动，寻找适合的人参加就可以了。最重要的是，持续不断去做校园活动，设计好一套新用户奖励体系。
大学生群体的创作热情一旦点燃，用户数量会爆发式增长，而且，现在的大学生很大胆，接受新生事物快，会很快成为简书新生力量，这么大的用户市场，为什么不集中力量去扩大市场占有率呢？你不做，竞争对手就会去做，此消彼长，最后的结果会大不相同。
这是初级用户，群体庞大，必须深入校园，与社团和学校合作，强力拉动。
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3、简书需要在扩大品牌影响力上下功夫，高举高打，积极推动作家群体入驻，形成口碑传播。怎么去做呢？
一线知名作家，恐怕很难争取。但是，我们完全可以采取农村包围城市的策略，先从二、三、四线作家着手，以各地作协为抓手，不断公关，倾斜政策，支持这些作家入驻。
我们好好想想，现在各地作协会员有多少？上百万吧，但，真正出名的作家有多少呢？千分之一都不到吧。大部分的作家并不为人所知，他们的作品是需要展示窗口的。简书难道不是一个很好的展示平台吗？
组织团队去各地作协，特别是地、市、县作协，邀请当地作家入驻简书，配套完善的奖励政策，同时，针对有些作家忙于创作，没有时间打理帐号，可以组织大学生来运营嘛，这不是一举两得的好事吗？
试想一下，每一天、每一周、每一个月都有地、市、县的作协会员入驻简书，当地的简书用户会不会很亲切，很受鼓舞。简书每一个月是不是可以在各大媒体宣传宣传成果，讲一讲故事，简书的影响力是不是会越来越大呢？简书用户的信心，是不是可以不断增强，还害怕没有投资人投资吗？
这是一些不成熟的建议，抛砖引玉，希望能够给简叔团队一点启发，大家共同努力，使简书越来越好。
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