这几天美国的“反种族歧视”抗义之火，借助疫情越燃越烈，大有燎原之势；这让我想起曾在非洲那段时间，与黑人一起共事的日子。
我去的国家叫加纳共和国（The Republic of Ghana），它属非洲西部，南濒大西洋，全境大部地区为平原。
阿克拉（Accra）是它的首都，离市区30多公里有一工业区，区内有一家饮料公司，老板是台湾人，我是经人推荐来此地打工的。
加纳盛产黄金，也被称为“可可之乡”，据说全世界有六分之一的巧克力原料都来自于这里；“可可”是当地生产饮料的一个自然优势，但其他大部分材料还是依赖进口。
他们采用的生产工艺比较简单：就是把原料加上水，通过加热、混合、搅拌，充分溶解、消毒后，分别装入塑料管、封口，再进行冷冻。
每管30cm长，直径2cm粗，颜色有桔黄和巧克力两种；卖的时候冻得硬邦邦，吃的时候用嘴把塑料管咬破或用利器割断，啃一口，管内的冰疙瘩就出来一截，往外挤一下可以继续啃。
非洲一年四季天热，黑人都喜欢吃这个东西，一边啃一边挤，既解渴又降温；据说老板开始也是白手起家，由于生意好，没几年就业务遍及全国，成为当地屈指可数的富豪。
员工基本都是当地黑人，我来此工作是靠亲戚的帮助；去的时候，市面上已出现好多竞争对手的新产品，他的产品已属于强弩之末，销路并不怎么见好。
之前我曾在一国企上班，单位不大，连退休职工才一千多人；也是因为离家较近，大学毕业后才主动要求回来的；在此兢兢业业工作了十多年，从技术员、车间主任到厂长助理、总工、副厂长都干过，一生心血的大部分都倾注在了这里。
改革开放初期，国企的阻力很大：领导之间勾心斗角，缺乏危机意思；群众麻木不仁，满足于吃大锅饭，工资发下来没事，发不下来就闹；厂长天天忙着找上级领导贷款，单位负债累累，已成为当地政府的一个沉重包袱；前景堪忧，即便是让自己干厂长，也无回天之力。
因效益不好，工资及福利待遇极低，我离开时，每月收入只有两百多元；家里老少都需要经济供养，不得已才办了个停薪留职手续；但凡有一点办法，从感情上也舍不得离开。
天下老板都是自私的，估计也是看上我有这段阅历，具有创造效益的潜力，才同意我给他打工的。
从地图上看加纳地方不大，人口也不多，但语言种类较多，有点像咱们国家的方言或少数民族语言，很多黑人之间，相互讲话也听不懂；由于长期受英帝国殖民，整个国家的官方语言是英语，当地人把非黑色人种都称作白人，白人与黑人之间交流也是用英语。
我的英语口语差，加上黑人讲得也不标准，开始交流也有一些难度；老板也没给配翻译人员，自己不得不挤出较多的时间用在学习上。
到公司的第一感觉就是老板对黑人不怎么相信。
公司要求：每天进入的现金不管多少，当天必须交到白人手上，白人必须在当天就进行盘点结账，干这种事的正是公司的白人总经理。
初到的前几天先跟着总经理熟悉业务，上面说的这些活是其中一部分，我是搞技术出身，对这些业务比较生，但也得听安排学着干。
加纳的货币叫“塞地”，当时一塞地相当于人民币一分，流通比较多的票面值是100塞地和1000塞地。
公司每天进出的现金纸币都用麻袋装，若手头慢点，光点钱这一样工作就够干的了；我也是被逼无奈，经过一段时间苦练，点钱的速度快赶上一般银行职员的水平了。
出纳是当地黑人，钱交接完后，才能下班走人；等黑人走后，还要把帐做得平衡无误才算完事；这在国内都是由财务部门一月才干一次的事情，往往需要几天才干完；好在我的数学基础不错，感觉不算难，就是费点时间，关键是提高计算器的操作速度。
缘于这种不相信，对待白人和黑人也就有了差别：白人的工资比黑人的要高得多，相当于普通工人的几十倍，我刚去是黑人经理的五倍左右。
这不一定是种族歧视，同在异国他乡，或许是老板把中国人当作自己人，而把黑人当成了外人。
不过就工作量来说，白人比黑人要大多了，点钱、做帐、盘点都是硬性工作，礼拜 天也不休息；从这个意义上说，我们和老板也是剥削与被剥削的关系。
工业区主要是生产地，在全国各地大点的城市都设有销售站，每天用冷冻车不停地向各外销站送货。
熟悉一个礼拜后，我就被派到阿克拉分站任经理，全权负责那里的一切工作。
到了国外我才对负责有了新的认识：有效益是老板的，亏了得自己补。
（未完待续）
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