订阅《超级个体》第三感：“我的价值被什么决定？”

订阅《超级个体》第三感：“我的价值被什么决定？”

昨晚完成了第三篇文的学习，由于时间关系未来得及记录。今晨再“听着看”一遍，结合昨天做的笔记回顾一下。

第三篇文开篇便提出一个问题：我的价值被什么决定？
在未继续读文时，便在脑子里快速思考了一下，大概是工作岗位，这便是老师提到的第一种坐标系：

传统职业体系：行业 X 企业 X 职业； 陆地体系

为什么要引入坐标系的概念？

第一，有清晰的坐标让你不会迷路；
第二，一个点的价值往往不是由点本身决定的，而是由坐标系决定的。
在一个体系里面，单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。而价值坐标的背后其实就是一个新机会和破局点。
了解职场价值坐标系变化，给你职业破局点机会。

职业坐标系正在发生变化，这便是老师提到的第二种坐标系：

个人时代体系：圈子 X 能力 X 特色； 海洋体系

对比两种坐标系，我的理解是：
假如需要完成某个项目，
假定我的价值是价值A**
前者是指在特定的工作岗位上（项目经理）所能创造的价值B，（此时A=B）；**
后者是指在多种多样的圈子里（产品圈、制造圈、营销圈等）所能拥有的影响力，影响力将转化为价值C，（此时A=C）；**
所以传统价值在岗位上就几乎定死了，而未来价值将因个人所在圈子及其拥有的影响力而决定。
当然了，或B>C，或B<C，这取决于C，因为B一开始就已经摆在那了。
我的目标是提高A：
那在传统，当然是去更好的行业，更好的公司，更好的岗位。这个体系多为外在因素，向外求，所谓科举出仕。
那在未来，则是融入更多的圈子，在圈子里拥有更强的能力，培育自己更鲜明的特色。这个体系多为内在因素，向内求，所谓修身养性。

于是老师提到几个策略：

在这个全新的价值体系中间，个人的增值策略肯定也会发生改变。
第一个，持续放大自己的影响力；
第二个，持续提高自己的能力；
第三个，持续宣扬自己讨人喜欢的特色。

我的具体理解就是：
1.拓展圈子（同行的、同业的），例如：加入一些机械制造业相关的微信群，论坛等。
2.提高自己在圈子里的能力，例如：持续学习刀具管理知识，总结实践经验等。
3.在圈子里形成能力特色，例如：将学习和总结的刀具管理相关知识经验定期分享至相关圈子，形成自己鲜明特色和能力标签的同时，还可以于同行朋友一起探讨互相进步，从而放大自己的影响力。

值得注意的是，以上两个体系将并存很长一段时间。我在努力拓展圈子，提高能力，形成特色的同时，仍应把握住岗位的机遇。

最后，老师提出两个思考题：

你已经知道了职业定位的2个坐标系，今天你的职业身价更多取决于企业体系，还是个人体系？

目前我的职业价值几乎完全取决于企业体系。在未来我将逐步向个人体系发展，暂定目标6∶4，具体有待实践后修订。

从“圈子、能力、个性”三个方面来看，如果要提升自己的身价，你应该先从哪一个维度提升自己？

我将先从圈子入手，先拓展自己的圈子，看更多世界，开拓眼界，随心而动，找到自己真正的兴趣和特色，暂定目标本月内加入三个圈子：一个同行圈，一个同好圈，一个专业圈。

小结一下：目前有两个职业坐标系并存，两手都要抓，两手都要硬。