安全工作是良心工程，是企业对员工，社会的基本承诺，重在一把手重视，重在全员参与，资金保障，重在体系完善。严在制度和流程，严在基层与现场，严在细节和小事，严在源头控制，本质安全源于事前预防，事前预防优于事后应急。身为安全管理人员，懂得安全大于一切的道理，但是，难在企业一把手不懂得其中安全隐患的危害性与将要面临的法律责任，职责不清，一出事就怪罪于企业安全管理人员，其实这些预警有没有，只是没有得到重视，安全管理人员不仅仅要扛着巨大的责任，还要面对着安全意识的培训与应急处置能力的培养，另外就是迎接各个部门对安全的排查，不是不专业，不专注，要面临的各种问题令安全管理人员随时都处于机警状态，头上的白发悄然而至，而是在内心深处也要承受巨大的压力。
绝大多数的企业主都是被迫认识到安全工作要花费成本来保证，而且必须要清楚，安全主体责任永远是企业本身，如果不能意识到安全的重要意义，安全管理人员扛的是来自于负责人，员工，个人发展，法律的责任，接下来，包括未来几十年安全永远是不过期的话题，是否扎实有效就看企业主要负责人的态度，是否给予安全管理人员足够的权限，进行安全与绩效的考核，三必管说得就很清楚，所以企业还要重视管理人员的培训，必须常抓不懈，要把安全责任让每一位管理人员扛起来，才能创造出企业组织的安全环境，创造更大的社会价值，而对于企业而言，安全管理人员功不可没。
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