《横向领导力》之 如何避免个人偏见 - 草稿

作者: 4ec307ec07bb | 来源:发表于2020-04-21 09:32 被阅读0次

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【主题】如何避免个人偏见

【R】

《横向领导力》原文 《横向领导力》原文

【I】

WHAT:在我们的日常生活中,学会不带偏见,站在他人的角度思考问题,能够让我们学会准确理解身边人的想法。

WHY:我们经常会遇到这样的情况,你和伙伴发生了意见分歧,彼此互相不肯让步,结果导致越来越僵,无法继续合作。这个时候,如果你能够抛去脑中的偏见,学会为对方思考,逐步分析,然后达到彼此都同意的局面,才是最好的。

HOW:第一步:使用“我”的角度去看问题,搞清楚现在自己所处的局面,搞清楚自己的想法;第二步:模仿“他们”的角度看问题,想象对方的思路,推测对方可能做的选择第三步:用“旁观者”的角度去看问题,跳出局限,就会更客观;

WHERE:在我们平常的生活学习工作中,不管是团队还是个人,学会抛去并利用自己的偏见,都适用。

【A1】

背景:自己当部长的时候,有时候看到活动现场,自己的干事不知所措不知道干什么的时候,就会很生气,觉得他们无所事事,在活动结束后很想批评他们。但是转念一想,从他们的角度来看,他们还缺少参加活动的经验,不知道该做什么是很正常的事情,如果我很严厉的批评他们反而会让他们产生逆反心理,所以之后我没有批评他们,而是友好的鼓励表扬教导了他们,果然效果很好。

事后反思:这是我无意间使用的这个方法,其实在我们生活中,多学会抛去偏见,站在不同的角度看问题,真的会有不同的看法。

【A2】

目标:学会把控情绪,站在他人的角度想问题

背景:自己在一些工作问题上会有些固执,和别人有意见分歧时很难真正放下心里的想法,就会影响工作情绪,因此想要改变,希望下一次和同伴发生争执,能够运用这个方法处理好问题。

具体步骤:

第一步:使用“我”的角度去看问题,搞清楚自己所处的局面,搞清楚自己的想法;

第二步:模仿“他们”的角度看问题,想象对方的思路,去理解对方;

第三步:用“旁观者”的角度去看问题,跳出局限,更加客观地看问题,然后作出选择。

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