关于荐书这件事：
应不少小伙伴需求，本期开始聊完每期主题，都会推荐相关书籍。
不过我们深感当下书籍泛滥，推荐书单的信息更是泛滥~所以需要慎之又慎。
思索再三，决定所推书单围绕两大原则：
——“Less is More（少即是多！）”还是之前强调的二八原则，每个主题只推该领域我们认为堪称经典的书籍（即20%需要读透、悟透的书籍），一般不多于2~3套经典工具书；
——受众导向，入门为主。所推书籍基本为该领域的入门秘笈，即专业又不特别烧脑。适合大家用来刻意练习（即对应“训练区”而非“舒适区”或“恐慌区”）。
关于本期“逻辑学”主题干货，前篇未阅读的小伙伴，如需回看，戳这里
逻辑学——送你一套简易实用逻辑指南，2分钟掌握逻辑思维秘技！
以下，进入正题。（文末有福利：）
本篇推荐与逻辑学相关的两套精选入门书籍。作为智力服务行业的顶尖商业机构，麦肯锡的“逻辑思维”方法论代表了相关领域内的最高水平，而其经典的代表作《金字塔原理》及《麦肯锡学院三部曲》，不仅是所有进入“麦府”顾问的首门必修课，也是我们推荐大家提升逻辑思维能力的首选著作。
一、《金字塔原理》-Barbara Minto
该书是麦肯锡有关商业思考、表达与写作逻辑的经典培训教材，作者Barbara Minto是麦肯锡公司的第一位女性咨询顾问，后致力于向商业人士传授金字塔原理。这本书为我们总结了一套结构化思考的模型和方法。作者首先从写作表达引入，介绍金字塔的基本结构和构建要点，然后进一步从思考和解决问题的过程进行拓展延伸，最后回归到演示的金字塔呈现方式：
——写作的逻辑：通过金字塔结构对思想进行归类分组和总结概括，从而方便与读者进行有效的信息沟通与传递。
——思考的逻辑：从行动性思想和描述性思想的背后剖析其逻辑推理过程，从而刻意把握并练习强化演绎推理和归纳推理两大思考能力。
——解决问题的逻辑：从界定问题到结构化分析问题，通过SCQ模型、诊断框架和逻辑树等方法工具来组织分析过程，从而找到问题的解决方案。
——演示的逻辑：通过文书资料、PPT演示文稿以及思维导图等多元形式，演示金字塔结构的思想，从而让读者或观众有效接受信息。
二、《麦肯锡方法》-Ethan M.Rasiel
以“金字塔原理”为基础，《麦肯锡学院三部曲》某种程度上可以看作是对麦肯锡公司逻辑思维体系的具体运用及总结扩充。其中《麦肯锡方法》重点介绍了麦肯锡咨询顾问在思考、解决问题及演示这三个领域的具体策略建议：
1.思考方法中的关键策略包括：
——MECE：即相互独立、完全穷尽，实质是对归纳推理的系统化思想的具体体现；
——初始假设：即先设定初始假设，再进行检验求证，实质是演绎推理的具体应用；
——二八法则与关键驱动因素：这两者都强调要以20%的精准定位获取80%的成果；
——电梯法则：即强迫自身锻炼出能在30秒内准确阐述观点、推荐方案的表达能力。
2.解决问题方法中的关键策略包括：
——功夫在诗外：强调细节的积累往往对实现最终目的具有重要的决定作用；
——利用前辈经验：强调遇到问题时可以先从他人经验处借力，避免做重复劳动；
——展开有效访谈：策略建议包括请被访者的上司安排会面，倾听而非引导，复述复述再复述，以及使用旁敲侧击等。
3.演示方法中的关键策略包括：
——事先沟通：即在正式汇报前同与会各方事先交流，从而让彼此都有心理预期和准备；
——简单为上：即强调表胜于字、图胜于表，而且图表要尽量简洁，做到一图明一事；
——让对方有参与感：即强调尽可能让决策者从一开始便成为一名真正的参与者。
三、《麦肯锡意识》-Ethan M.Rasiel
《麦肯锡意识》则是在《麦肯锡方法》的基础上，再具体针对解决问题这一重要领域提出了一套结构化的实施模型，并将前者所提及的策略对应纳入到每一个实施步骤中：
1.分析的具体实施步骤包括：
——界定问题：以结构化的思维全面呈现事实，并制定初始假设；
——设计分析内容：以假设作为向导理顺分析的优先顺序，确定困难问题的范围；
——数据收集：通过开展有效的访谈获取信息，验证假设，并逐步排除伪命题；
——解释结果：以“MECE”的准则解析所有信息，形成最终交付方案。
2.汇报的具体实施要点包括：
——呈现结构：以结构化的方式呈现观点，并提供有力支撑；
——获取认可：通过事先沟通等方式获取客户对方案的最终认可。
3.管理的具体实施要点包括：
——团队管理：以互补及系统化的形式选择成员，在项目过程中充分沟通并确定个人发展目标；
——客户管理：为客户创造参与机会，有效利导并形成长期稳固关系；
——自我管理：认识并借力他人弥补自身局限，合理安排工作与生活，达成平衡。
四、《麦肯锡工具》-Paul N.Friga
《麦肯锡工具》同样是针对如何解决问题提出另一套“TEAM-FOCUS”实施模型，但偏重以实战案例的形式来讲解如何实施，可以将其视为前面几本书的一个具体案例演示：
1.“TEAM”的具体实施要点包括：
——交流：做到充分沟通、用心倾听以及人事分离；
——评价：做到事先确定团队协作状态，明确期望与个人工作及发展目标并适时调整；
——协助：做到各取所长、形成互补，各司其职并实时反馈、提供及时支援；
——激励：做到根据个体需求确定激励要素权重，始终保持正能量并及时庆祝阶段成果。
2.“FOCUS”的具体实施要点包括：
——界定：以逻辑树或议题树形式寻找关键驱动因素，并形成基本假设；
——组织：明确工作开展流程，制定内容计划；
——收集：通过针对性访谈、第三方信息收集等形式获取全面信息；
——解读：以金字塔模式解析所有信息，得出启示及核心见解；
——提炼：通过事先沟通获取客户认可，以讲故事的形式呈现方案并提供具体建议。
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