图：Apple Park Visitor Center
在互联网产品经理的能力矩阵中，「技术」从来都不是排名最高的。排名最高的往往是逻辑思维能力、需求挖掘和商业嗅觉能力、驱动团队能力以及非职权领导力等。技术很少被提及，于是一些产品经理，尤其是资历尚浅的，就以为技术是不重要的。要做新产品，只需要扫一遍市面上的竞品或者类似的，套上自己的想法和架构，就可以递给设计交给开发了。
这犯了一个巨大的错误：技术能力的确很少被提及，但并不意味着不重要。如同汽车的四个轮子，除了轮毂的花纹，几乎没有车商对轮子做广告。但没有轮子的汽车，至少在这个时代是跑不动的。
关于「产品经理是否应该懂技术」的讨论，常常被狭隘的限定到具体的技术中：比如产品经理应该懂一些代码，比如 HTML / JavaScript / CSS, 比如 Objective-C / Swift / Java。产品经理当然不应该被期待在产品中写下任何一行代码，否则要程序员干嘛。产品经理的技术，并非是掌握这个层面的技术，而是理解这种技术是什么，能用来做什么。
以建筑行业来说，古代建筑多半是木材和石头。如果建筑是产品的话，建筑设计师就是产品经理。对石头和木材的理解，就决定了能够做多大的房子。榫卯设计显然是技术，建筑设计师如果不懂得这个技术，一座巨大的纯木结构的寺院，可能用不了几年就垮掉了。
过了几百年，出现了混凝土和红砖，于是可以盖三层小楼；再过几年出现了钢筋混凝土浇筑技术，就能盖摩天大楼了；再过一些年出现了钢化玻璃、高强度的轻金属、太阳能技术，于是苹果公司的酷炫新总部 Apple Park 被盖了起来。
在互联网之外的产业，关于「产品经理是不是应该懂技术」这个疑问是很奇怪的。一个家装设计师必然知道墙纸的材料与室内氛围的关系，火山泥墙最好离水远一点但放在阳台效果很好；沿海的建筑设计师在设计高楼的时候，必须谨慎的设计窗户的大小，确保台风经过的时候大楼是安全的。在软件领域，引起困扰可能的原因是技术变化太快。一个技术、一种编程模型、一种设计范式，用不了几年就得换了。产品经理索性双眼一闭，以「不变应万变」，慢慢的，产品就越来愈平庸、雷同和保守。
十几年前的时候网页使用 <table> 排版，没有什么动态技术，后来出了 CSS 2, AJAX，网页技术上升了一个台阶。如今，出现了 Node.js, React, Vue, Angular 等前后端分离的技术，同时今天的移动浏览器比过去的PC浏览器还要强大，这使得网页端表现变得更加丰富和迷人，产品经理有机会做出交互度更高的产品。
看到了吗？技术与设计是不分家的。这世界上有一帮人在不断地将技术推进极致，而好的产品经理，则不断地跟进对技术领域的了解，不断思考如何将技术实际应用，从而打造更好的产品。
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