近几年互联网企业的蓬勃发展，互联网企业文化更加让很多年轻从业者向往。特别在前两年，所谓互联网精神：开放、自由、分享。更加是变成了互联网企业的标配，每个互联网企业都建立了自己的所谓“文化”，一个比一个玩得疯。
也借着这个话题，我想可以和外界分享下，简店现在在做的“文化”，以及半年后要实现的“文化”。
我借着周边很多互联网创业者的朋友圈，招聘面试的过程，以及出差考察，对现今流行的互联网企业文化感到一脸懵逼。举简单的几种现象：
1. 有互联网公司企业文化建设是大家一起喝酒做游戏的。
2. 有创业老板经常半夜2点，在朋友圈发自己员工怎么努力，怎么加班的。
3. 有公司带我们参观，他们墙上的一些大字，还有市场部一遇到人就高声喊口号。负责人称，这就是我们的企业文化。
如此种种，所谓的文化，让我捉摸不透。
此时此刻，脑海里一直回荡着南怀瑾先生演讲时的一段话，具体内容记不清，大致意思是：
搞跳舞表演，拉横幅做讨论会，这些都不是中国的文化。中国的文化，是包含在人们衣食住行当中，是诗词歌赋之中。
我们以大观小，如果喝酒做游戏，喊口号，拉横幅，这些都算是企业文化，那么，中国文化就只能是舞台表演罢了。
那什么是企业文化？企业文化的目的是什么？
第一个问题太大，我不知道，能力有限，也回答不了。第二个问题，企业文化的目的很多人会认为是用于企业管理。最终产生的是利润，让企业更好的发展下去。
这样认为并没有错，但企业文化更深层次的意义，我认为企业文化不仅给公司指出未来明确方向，同时提高全体公司员工的人文素养，更加要为社会做出相应的贡献。
要谈及企业文化，就不能脱离社会责任。所以企业文化的意义分成两部分，第一部分为己，第二部分为人。
我也在努力为简店建立文化。
简店的企业文化会分成两个部分建立，有的我们已经在做。
一、作为一面旗帜
1. 坚持去中心化理念：
我们绝对不会为了谋取一时的利益，或者为了能在资本市场上更好的忽悠到钱，而脱离这点至关重要的原则。把去中心化实施到每一个产品细节，后续甚至会列入到将来产品经理的业绩考核当中。
2. 简约至上
从简店的名称就能看出，我们是一支小型的创业团队。未来，也不会往大型公司路线去发展。
从业务方面，少则得，多则惑。我曾经吃过急功近利的大亏，所以会严格把控业务模块，尽量做到精简化，细分化，专业化。所谓020的多元战略，在我这里根本不会有这个念头。
因为业务模块的把控，就能很好的对人员进行把控。人员把控就有便于效率的提升，我们没有想过做大型公司，我们也没有想过要像大型公司那样的疲惫，不断加班以赶超竞争对手，因为业务模块不断增加，才是导致阿里巴巴这类巨头到现在还是凌晨员工下班的根本原因。大象已经成为大象，再也无法变回蚂蚁，除了加快速度，没有其他办法去赶超同类的大象，蚂蚁就不同了。
简约至上，甚至在我的要求下，不仅从公司组织结构开始、产品设计、会议沟通，到人事行政管理里，层层贯穿到每个细节。
二、人文素养的提高
人文素养是个非常形而上抽象的概念。如何提高？如何评估？不知道。
但从我做的几件事情，各位可以做做考量。
1. 每周六下午45分钟的读书会。一本书够我们团队去分享，去学习半年之久。
（如何读书，这件事看起来简单，大家都可以扪心自问一下，这一辈子，认认真真读过几本书？）
2. 每月两次的员工健身培训。针对办公室人事的颈椎，市场部人员的膝盖，客服部门的喉咙等等。我将亲自教学中国道家传统武术中蕴含的简单有效健身方法。
我相信没有哪一家公司CEO，能如同我一样重视员工身体健康。不是给他们办医保卡，办健身卡就完了，这种关心叫亡羊补牢。我要的是预防，我要让每个员工都杜绝互联网行业共有的疾病。
三、 商户真实经营体验
一些优质的合作商户，我们将轮流将所有人每月安排1次到这些商家店里实习。
如何做收银员？服务员？后台运维人员？商家每天在干什么？ 老板在愁什么？
包括我在内，管理层每个人强制要求，其他人员根据情况要求。
还有其他很多小事，也就不一一例举了。读书养心，练武养身，商家体验叫做换位思考。文化是一点一滴渗透到企业每个人，而不是大字报。
本文由简店发布 专注新零售时代的门店经营，不谈学术，只讲实战
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