从昨天晚上开始，天气就不太好，雷声雨声交织着不怎么明朗的心情！早上想换下心情，给自己煮了碗面，没吃到一半，就放弃了！在上班的路上，一个同事和我说，她要离职了。
又是离职啊！看了她的消息，突然觉得车外的天更暗了些。从年初到现在送走了很多同事，但这个同事，处得时间不算多，却尤为的舍不得！或许是因为，我们都信佛的原因吧！在公司，信佛的多，但有缘的却比较少！
她就在今天走，走前还在和同事过方案，是一个非常敬业和愿意付出的同事，在与她细聊的几个小时里。只能感叹公司的很多后勤岗位都存在职责不清的情况！
以往的企划部，人员架构是企划经理+企划专员+设计。企划不仅要负责三个品牌的市场推广，招商推广，门店活动策划，团队建设策划，还要偶尔兼着某个品牌或产品的文案编辑，70%昨天的时间都在事上，30%在统筹把控了！出现本末倒置的情况。
企划专员更是特殊，不仅兼着一个品牌的线上和线下的推广，还要对接国际邮件往来方面，可以说是一个专八的宣传人员。而英语达到专八，还会文案，还懂营销的人才，是极其缺乏的。90%的此岗工作人员离职的原因就是工作杂而不专，甚至伴随英语能力的倒退。
而离职的这个同事，属于设计岗位，却要承接着文案编辑，活动策划和门店活动协助的工作。原本进来时是设计，做多了，变成打杂的设计，看似综合能力提升，可是专业能力却未长进。
那到底是专看还是综合能力强好呢？
就目前自己企划部的职能架构，从工作事项的角度出发，专比综合更高效。在自己原本的专业领域，业务能力得到提升，员工的自我价值提高，自我定位也更清晰，甚至于对未来的职业生涯规划也会更加明朗。一个公司培养人才，不仅要让她在目前的岗位得到成长，而且还要让她对未来有所期待！
网络上有一句话，大概的意思是不要用你的爱好来抢我专业的饭碗，一个是你抢不抢得赢是一回事。另外一个，技多也压身，你清楚自己真正的优势与核心竞争力，如果你只是凭借着少量时间投入的爱好，和别人比长时间投入的专注。不仅赢不了受打击，反而会渐渐迷失，忘了自己的定位与发展。
所以又回到，很多年轻韩寒提出来的，专才与全才的话题了。专好？还是全好？站在我的部门运营，肯定是选专而非全！往往全的是部门的领导人，不仅要能把控到因人而异，还要让不同岗位之人各有所长，专注、专业、专才，不失为员工职责生涯规划比较良性的方向。
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