《从0到1》
1.从1到n是复制，工业流水线可以让产品大量的复制出来，但是产品有生命周期，市场有饱和度，利润有限，只是一个量变的过程，只是企业追求盈利的过程。
2.从0到1是创新，开辟属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足以让企业安享丰厚的利润。
3.在什么重要问题上你与其他人有不同看法？
4.如果你能识别出那些不切实际的大众观点，你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。
5.企业的目的就是赢利，不是赔钱。
6.遭受硅谷之劫的企业家们从中学到的4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
（1）循序渐进；不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进是安全前进的唯一道路。
（2）保持精简和灵活性；所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
（3）在改进中竞争；不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
（4）专注于产品，而非营销如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
7.上条法则的对立面可能更正确：
（1）大胆尝试胜过平庸保守；
（2）怀计划也好过没计划；
（3）竞争性市场很难赚钱；
（4）营销和产品同样重要。
8.你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
9.当你听到大多数新开的餐厅在一两年内就关门了，你的本能会告诉你——你的餐厅肯定不会这样。你会设法向人们证明你是个例外，而不是认真思考是否真是这样。
10.有些人认为未来比现在更好，有些人认为未来比现在更糟。乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。
11.要找到公司内部不团结的原因，分清以下三个概念很有用：
（1）所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
（2）经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
（3）控制权：谁在形式上管理公司事务？
典型的初创公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。经营公司的管理人员和员工和投资者。经营公司的管理人员和员工享有经营权。董事会，通常由创始人和投资者组成，行使控制权。
理论上，这种分工能够使公司运营顺利。所有权分配的优点在于可以息影和回馈投资者和员工。有效的经营权可以激励创始人和员工并赋予他们权力——这意味着他们能完成工作。董事会的监督可以从更广泛的角度评价管理人员的计划。实际上，将不同的工作分配给不同的人是有效的，但是也增加了不团结的可能性。
12.销售的盲区：
在人员销售（要求有销售人员）和传统广告（不要求有销售人员）之间有盲区。假如你开发了一个帮助便利店老板追踪存货、管理订购的软件，可是这样一个价值1000美元左右的产品，并没有完善的销售渠道和有购买意向的小企业对接。即使你有清晰的价格定位，又怎么才能让人们了解呢？广告要么范围太广（没有专门针对便利店老板的特定电视视频），要么效率太低（在《便利店新闻》上登广告不足以说服便利店老板每年花费1000美元）。该产品需要人员销售，但是从产品定价来看，你恐怕没有钱派销售员与每个潜在客户洽谈。这就是为什么如此多的中小企业并不适用大企业习以为常的方式的原因。并不是说小企业老板异常落伍，或者没有好的途径，而是因为销售有个隐形的瓶颈。
书中提到的哲学家：
（1）伊壁鸠鲁
（2）卢克莱修
书中提到的政治思想家：
（1）约翰·罗尔斯
（2）罗伯特·诺齐克
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