R 减少市政府冲突的案例
28/30绩效改进管理@案例分析
I 总结
先找清楚关键业务问题。搞明白原因！不过这些都不是关键，在复杂的系统干预措施中，最高领导层的承诺和行动最重要，特别是前期的遗留问题造成的信心不足，怎么重新建立起来！
同时意见领袖应该参与整个组织变革中，从而确保对分析过程，干预措施和执行认可！
一系列干预措施需要有机制去驱动
A 应用
28/30绩效改进管理@案例分析
本来是佛系的人结果南辕北辙了！其实这和案例也很相符，企业如人，企业比人更简单一些，最核心的还是在于人的思路调整和转变，领导干部们要进行样板代领！
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本文标题：28/30绩效改进管理@案例分析
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