老王又来了，非常抱歉前一段时间停更了很久，主要是因为小蔡的离去让老王有一点颓废，另外老王前面负责了公司内部的PMP培训，帮助同事节省了很多培训费，但是却搞得老王异常忙碌。现在老王讲PMP的相关知识也分享到简书，与大家共享。
又要一本正经的讲道理了
什么是规划范围管理
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
在PMBOK中，规划范围管理这个过程如下图所示：
规划范围管理
笑谈制定项目管理计划
接上文，老王已经确定了相处原则，那么接下来，老王需要进行实际行动了，正好天气预报说本周末天气晴好，于是老王准备约紫妍一起出来海边走一走，散一散步，聊一聊天，再增进一些了解。
鉴于老王一直以来都是一个人生活，所以每次老王发了工资之后都先会把工资拿去银行买理财产品，于是这就产生了一个问题，老王根本没有多余的约会资金呀，上次看电影还是父母赞助的电影票呢，所以老王才只计划了海边散步这一便宜的约会方式。
基于这一实际情况，老王对本次海边散步计划做出了如下计划：
- 活动范围：海边沙滩
- 活动包括：散步，买雪糕，骑自行车，晚餐等。
- 活动一定不能包括：骑摩托艇，冲浪，潜水
- 活动目的：了解紫妍最好的朋友是谁，紫妍最喜欢的晚餐是什么
- 活动准备及具体安排：通过与紫妍通电话确定
有了这么一个大致的范围，老王终于可以不同太过于担心钱包的问题了，接下来就等着与紫妍电话沟通，确定具体行程安排了。
老王又是一夜未眠
笑谈分析
老王终于走出约会这一步了，面对这第一步，谨慎的老王做了一个小小的计划，大致的想了一下约会的安排。在实际的项目中，确定项目范围也是至关重要的，老王所想的约会安排就相当于项目的范围，做些什么，不做什么，本就是在定义、确认和控制项目范围及产品范围，这正是在规划范围管理。
范围管理的主要输出物为范围管理计划和需求管理计划，他们的具体含义如下：
范围管理计划
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定:
- 制定项目范围说明书;
- 根据详细项目范围说明书创建 WBS;
- 确定如何审批和维护范围基准;
- 正式验收已完成的项目可交付成果。
需求管理计划
需求管理计划的主要内容包括(但不限于):
- 如何规划、跟踪和报告各种需求活动;
- 配置管理活动，例如如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限;
- 需求优先级排序过程; uu测量指标及使用这些指标的理由;
- 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
需要注意的是范围管理计划和需求管理计划都是对过程的规定，并不是真正的去实施具体操作，往往是制定一种标准，一种规则。
仅仅只是制定规则
比如范围管理计划需要作出“根据详细项目范围说明书创建WBS”的规定，这里并不是真正的去创建WBS，而是制定以什么样的方式创建WBS。
一个“根据详细项目范围说明书创建WBS”的规定的例子有如下几种：
- WBS的每一个工作包必须细化到一人足以负责为知
- WBS的创建过程需要至少三个人参与
像上面这种规则性的约定，就是范围管理计划的内容。上面老王的计划中提到的“活动准备及具体安排：通过与紫妍通电话确定”就是对如何创建WBS，如何排列安排优先级的一个规定。
PS: WBS(Work Breakdown Structure)的意思是工作分解结构，在后续老王会专文描述创建WBS，这也是项目范围管理领域在规划过程组中的重要活动。
下一篇，老王将接着将项目规划过程阶段的另一重要活动——收集需求
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