一连做了两场活动，上午到12点，下午又到将近七点，都没有时间看书，本来想着，就把之前看原则，里的一些内容简单的跟大家做个分享，但想想今天在活动，现场跟大家所说的话～自己一直坚持每天看书，每天写作输出！～想到这里又觉得自己不能应付，就拿出了这本《富爸爸胜利之师，如何打造一个制胜团队》，这本书是我十月份必读书单里的一本，很薄的一本书，只有160页，所以我用了大概一个半小时，把它粗读了一遍。
如何打造一个致胜的团队？
先讲一下，选择读这本书的原因。其一我要做财商教育，富爸爸系列所有的书籍都需要认真的看一遍，其二这本书的副标题叫如何打造一个制胜团队，这可能是我当前需要解决的一个问题。
那下面就来和大家分享一下，我初读这本书的一些心得和感受。如何打造一个致胜团队呢？这本书的一个核心的要点就是要有团队的荣誉守则。
荣誉守则是个什么鬼？书中的原话是
荣誉守则是一组简单而有力的规定，以此来约束任何团队组织家庭个人甚至是国家的内部行为。这些手守则决定，我们在团队之中，彼此如何相处，她是团队的核心和灵魂，人们愿意坚守和捍卫他也愿意为其承担责任。
整本书，围绕着如何制定和实施荣誉守则来展开讲述，薄薄的160页，基本都是干货，都是操作流程和步骤，作者还很贴心的，给出了要点总结清单和建议，并在每章完了以后还会有一个训练，你只要按照书中的建议，和最后的作业进行训练，相信很快可以掌握制定和实施荣誉守则的具体办法。其关键点就在于你真正的相信并去实践。
这里说到了相信，我经常会遇到这样的问题，身边的家人或朋友经常会对我说你总是迷信书中的内容，书里面讲的就都是正确的吗？书里面夹的东西能和我们的现实结合在一起吗？
我的回答一般都是如果你有更好的办法，当然，你可以去做，但如果你没有，不妨去试一下书中的办法，毕竟能写出一本畅销经典书籍的大师，要比你自己总结来的快得多，你连试都不去试一下，又怎么知道它不管用呢？又怎么知道他不适合你呢？
结合国庆节当天听到的小鸭老师的课程，前因后果使用边界八个问题，正好在这里可以实践一下。
第一个问题，为什么这件事对我重要？这个毋庸置疑，因为我一直认为财商教育是当前教育体系中特别缺失的一块，我想要去做这件事。当然也是因为自己本身财商方面也比较欠缺，也需要学，而最好的学习就是，去教别人。
第二个问题，作者都有哪些关于原因的假设？怎么验证或排除这些假设？这本书当中也，回答了这个问题，就在第一章，你为什么需要荣誉守则？
第三个问题，若这个问题解决了，最好的结果是什么？那是我期待的吗？最好的结果就是我可以拥有一个卓越的团队，我们一起朝着，既定的目标前进，去实现我们的愿景，这当然是我所期待的。
第四个问题，不这么做的后果是什么？不改变的问题，有多严重？因为目前在团队的，沟通和运作方面确实感觉存在一些问题，但又不知道要如何去解决，也像本书中所讲到的，如果不能够解决这些问题，面临的可能就是解散。
第五个问题，有没有相反的观点？有没有不支持这个观点的实例？快这点我一时半会儿还没有想到，也希望，看到文章的朋友可以提供相反的观点，或者案例，让我们一起来界定，它的使用边界。
第六个问题要这样做得具备哪些条件，什么情况下是不管用的？首先你需要有一个团队，或者想要组建一个团队，而且你希望，能够利用团队的力量，一起完成自己的使命或愿景，你要有愿望，要有目标，并致力于完成。
第七个问题，从前有没有类似的？其他作者如何看待类似的问题？其实这才是我这八个问题，当中最重要的一点，因为我实在想展示一下，我读过很多书，在高效能人士的七个习惯当中，有一个概念叫使命宣言，当中也建议我们要去建立家庭和团队的的使命宣言，一个团队的使命宣言就是荣誉守则。瑞达利欧的原则一书，全书的所有原则，实则也是一份荣誉守则。
最后一个问题，区别是什么交界在哪里？这个还是要比较于使命宣言和原则，使命宣言更多的是侧重于愿景，使命和价值观方面，更偏向于方向和目标。荣誉守则更接近于原则，讲的都是在做事情方面，需要坚守的一些底线或红线，只是原则一书讲的更多的是个人生活和工作原则，而荣誉守则讲的则是团队运作和工作当中的一些原则。
经过这么八个问题，仔细一分析，好像感觉思路更清晰了，而时间也就这样，又过去了一个小时，就分享到这里吧，最后推荐大家阅读富爸爸系列财商教育书籍，感兴趣的朋友也可以加入我的财商教育体系，让我们一起研究一起学习，一起提高自己以及下一代的财商。
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