古代皇帝的权力制衡与现代企业管理理念

自古以来，从表面看，皇权具有至高无上的地位，是国家统治的最大力量。普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。君要臣死，臣不得不死等传统伦理理念。都想维护皇权第一的概念，但实际上，整个中国历史，皇权都不是真正至高无上的，是不能为所欲为的。

周朝开始，天子是一种象征，他的权威只在自己直接统治的都城区域而已。其他地方都是分封给诸侯，由诸侯、卿、士、大夫等阶层进行联合统治的。可以说是天子与贵族共同治理天下。天下者，大家的天下，不是天子一个人的天下。周朝也正是靠这个天下的概念的，天命的概念，靠一个贵族阶层才完成对国家的统治。

到了秦汉时期，皇帝在与传统贵族家族进行不断斗争和博弈的情况下，却培养起了一个豪族、世家大族的阶层。这些家族在贵族家族不断没落的过程中，逐渐取而代之，形成新的与皇帝更享天下的阶层。东汉皇朝的解体，也正是因为世家大族的崛起，彻底的吸干了皇族的血液，导致刘氏皇族倒台。

在南北朝时期世家大族控制政府和皇帝的情况更加明显，也是豪族政治发展的高峰期。直至豪族可以随意推翻皇帝，可以随意拥立皇帝，可以控制政府，控制皇帝的地步。甚至到了南北朝末期和隋唐前期，世家大族已经演化为军事集团。通过发展民兵团练和掌握国家的正规军，从而形成足以可以威慑皇权的军事集团。而且从整个中国历史来看，皇帝从来都不是直接掌握军权和政治权的。都是被其他阶层分权的。皇帝首先忌惮的就是皇室成员掌握军权和民权，所以，只能由其他非皇族的成员掌握。这就是另一个阶层，统治阶层的另一半，制约和平衡皇权的另一半力量。

到了唐宋时期，豪族经过不断的打压，终于被因为印刷术而得益的平民阶层中的知识分子阶层说取代，也就是儒家系的平民阶层。唐宋时期因为打击大家族的需要，皇帝发明了开科取士的科举制度，从而彻底的打通了平民阶层的知识分子成为统计阶层的通道。随着科举制度的完善，成为唯一的晋升阶层的途径，平民阶层庞大的人口基数起到了决定性的作用。随着这一类的人的增加和政策的支持下，由平民知识分子组成的官僚阶层不断扩大，能量也在不断提升，很快就成为取代豪族的力量，成就了宋朝皇帝与士大夫共同治理天下的局面。平民官僚阶层的发展达到顶峰。

到了明朝，虽然朱元璋可以打压和实施严刑峻法，但到了第三代皇帝的时候，依然无法压制官僚阶层的崛起，重新成为制约皇帝的力量，重新成为有实力的统计阶层。到最后，这种官僚阶层的利益可以绑架国家利益和皇帝的利益，成为推动明朝灭亡的动力之一。这也是皇帝在打击和制约官僚阶层的过程中，没有找打代替阶层的，没有找到可以全面取代官僚阶层的力量。从而导致明朝多次改革不成功，皇权逐渐被限制和打压，官僚阶层一方独大，成为限制社会发展的绊脚石，最后与皇权一起被异族取代。

清朝比较特殊，他的统治阶层是皇族的成员和少数民族组成八旗为主，这种中国历史都是没有的。皇族成员出任各种官职最多的就是清朝，以往任何一个朝代都没有这种现象。八旗的组成是皇帝控制下的一个利益阶层，包括满族的大部分人成员、蒙古族、西藏贵族和少数的汉人。这类人是比较特殊的，因为他们是清朝前期军事力量的主要构成人员。靠这些少数人统治着大部分人的汉人阶层。但这个阶层因为不控制国家的税源，所以他对皇帝的制约又是比较小的，对比以前所有的豪族、世家大族、官僚阶层等的制约力都小。虽然制约力小，但皇帝必须依靠他们进行统治，因为清朝的皇权是和占大多数的汉人平民站在对立面的。正是这种意识形态，皇帝才团结了其他的少数派成为制约汉人阶层的力量。也正是这种意识形态的对抗态势，让皇帝与八旗阶层被迫共享治理权。

那么从这么一个历史长河中走来，感受非常明显的就是，皇帝要与一个阶层共享统治权，实现利益共享，相互制约，相互平衡发展。不能一方独大，皇帝也不能吃独食。就算皇帝要打压你的另一半，也要找打代替品的时候才能动手，否则你还是吃独食，还是分崩离析下场。

无论皇帝与哪一个阶层共享权利和利益，尊重和荣耀共享是基础，如果没有这种表面上的功夫，没有尊重和荣耀共享，也就没有权力和利益的和谐共享。整个的统治过程，也可以说是相互抬举、相互保留面子、相互保持尊严、相互为对方贴金的过程。没有了这个过程，只要双方没办法维护面子和谐，捅破脸的话，那么也就没有合作的基础。

在一个企业中，企业主和管理层就是这么一个关系，中国人从来都为面子而活，这是政治的需要，也是现实利益分配的需要。一个和谐的局面，才能镇得住竞争对手，才能压得住整个社会的稳定。光宗耀祖，衣锦还乡，是每一个中国男人的梦想，是刻在文化基因中的印记。一个企业主如何对待管理层，在尊重和荣耀、在利益和成长、权力和权利的共享方面做得如何，将决定一个企业的发展的高度和长度。一个伟大的中国的企业，必将由中国文化灌溉，只能在中国文化的框架内，才能结出最好最长远的花。

企业不是单纯是企业主的企业，而是需要和管理层分享、共担的事业。企业不单是他所代表的固定资产，账户上的资金，通俗的话讲也就是企业不单止是老板的钱和资产，还是管理层和员工共同的利益的综合体和承载体。是一份整个团队共同创造的事业，是一个大家共同实现梦想，追逐梦想，实现任何价值的平台。他承载着所有参与的人和家族、家庭的向往和理想的地方，远不止是一份个人的资产或者工资。企业要复杂的多，承载的东西也非常的多。

所以作为企业主，如果想要打造一个真正具有向心力和凝聚力的团队，创造一个长期稳定发展、伟大的公司，必须学会与管理成共享权力和成果，不能把企业当成自己的资产，更不能把管理层当成是资产。而是要作为利益共享者，作为合伙人，作为统一阶层的人，去尊重他，重视他。这样才能真正整合所有人的能力和付出，打造一个伟大的企业。抛开尊重只讲利益，那就失去了长久的基础，失去了得人心的基础。只有学会尊重，懂得尊重，才是最核心的文化，才是真正的核心竞争力。