【1】
“互相砥砺”是曾文正与其同僚的信札中常言的一个话题，想来颇有旨趣——封建官僚间尚能够如此，现代人该怎样更好的作为呢？愿意常谈“智慧能力建设”这样的话题吗？一家企业、公司，怎样才能有一个浓厚的“互相砥砺”的文化氛围？人，都是“好名声”的，不是最该在智慧与能力上建树名声吗？
【2】
赏罚，是一门艺术，是领导者与管理者的工作艺术。这也是《曾文正公嘉言钞》中蕴含的一个做事成事艺术。劳力成绩的奖惩是直观的，便于操作到位。智力成就则是非直观见效的了。“听君一席话，胜读十年书”该怎样奖赏？“一言兴邦”，“一言误国”，该怎样赏罚？这样的事项才上升到了“领导艺术”“管理艺术”的层面。
【3】
“维持是非之公”，是曾文正公特别强调的一个做事成事法则。原因就在于是非决定人心的向背。一家企业、公司的“乱”与“治”无疑是根因于“是非观”的。在当今人们“利益为重”“文化多元”的社会文化生态下，作为公司领袖人物，要扛得住、扛得好“维持是非之公”这面大旗，显然是很具挑战性和考验力量的。“和稀泥”的办法，看似比较“艺术”，实际上则是“两面不讨好”的“败坏之术”——消解上进的力量，停滞发展的步伐。这该是清醒认知，切实把握与处理好的关键问题。同时要明白，“初一”不解决问题，“十五”就会有恶果呈现。
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