一、产品目标和用户
1、产品定位（目标）
我们的产品定位为一个【懂电影用户的】、【聚焦高分小众资源推荐】的影视社区。
给用户的印象：很有质量的选片和很高雅的电影讨论氛围
2、产品用户定义
重度满足群体（核心用户群）：对电影有高追求、喜欢小众、高分电影——特定文化圈用户、毒舌风向标用户、独特内容型用户
（举例：根据豆瓣推荐的片子看片的人；会看奥斯卡清单片子的人；是枝裕和导演粉丝；伊朗片用户）
中度满足群体：消遣型用户
（举例：院线片用户；资源型用户）
轻度满足群体：骨灰级用户、进阶型用户
（举例：影视编辑、自媒体达人；专业生；豆瓣影评达人）
3、用户为什么使用我们的产品
（用户如何发现我们，愿意使用我们产品而不是其他产品，以及更有可能被打动的原因是什么）
发现我们
国内市场上的影视资源都是趋向热门、院线片，部分观影用户其实有着不一样的观影需求，用户希望能有不一样的选片角度和发现电影的角度。
而毒舌等自媒体、奥斯卡等电影节，就是给我们从不同角度去挑选好电影
理想情况下，用户是通过一些口碑相传、电影群组推荐里头，发现我们。豆瓣小组、时光网、毒舌电影那里有很多我们的核心用户。
愿意使用我们产品的原因
推荐独特：独特的电影推荐视角、深度的电影解析，帮助我们发现和理解好电影。
有资源可看：我们不仅有精致的推荐，还有资源可以看
社区氛围好：通过内容筛选出一帮颇具气质的用户群体（核心用户群），塑造起来的电影社区氛围很好
4、用户为何愿意留存
耐飞保持着长期优质的选片和推荐
满足用户拓展视野（进阶认知）和不断发现电影的需求（优质的PGC、UGC内容，以及产品结构上的沉浸式回环体验）
核心用户群的认同感和归属感：高分小众电影爱好者社区
5、用户为什么愿意对我们付费
用户付费的心理门槛
是否能有【持续的】、【优质】、【独家】的内容
付费的周期长短
未来价格的波动
为什么愿意
内容持续优质，用户能看到一个内容安排列表
物有所值，资源独家，其他地方没有
对社区有认同感和归属感（如B站的投币虽然也是付费行为，却被披上了社区的外衣）
二、竞品分析
1、竞品、相似品
竞品：Hulu、毒舌电影
相似品：豆瓣电影、视频网站（腾讯、爱奇艺）、时光网、Letterboxd、网易云音乐、格瓦拉、Mono
2、竞品分析对比
3、我们的机会点（机会点就是还没有形成红海，存在较大成功可能的发展方向）
我们的机会点就是发力长尾高分的好影视内容，填补目前市场中冷门内容发掘的空缺。用户对此的需求不在少数。
原因是目前的影视平台都是趋热型，以大众热门型资源为主，已无法满足有更高追求用户的品味。无论是视频网站还是影视社区豆瓣等等，都面临着全民涌入而变得大众化、不够精专。人们对更加高品位的影视资源和影视社区都有着极大需求。
（举例：豆瓣的水军化、曾经的时光网）
发力长尾高分的好影视内容这个领域，也有许多竞争对手，但是我们的切入点不同
独立鱼、暴走看啥片：快速消费型的知识，代替看片的手段
木鱼水心：深度解读影片，代替看片
毒舌：博眼球的传播，趋热，夸张，雅俗共赏，消费电影的场外价值
我们：“希望用户静下心来看片”，所有的努力是为了让你看一些好片子
观影各个场景的用户需求都被不同的产品得到满足，但是整体场景脱节，用户体验需要得到改善。
观影前中后场景需求满足程度
三、需求拆解和迭代
1、用户路径图示
1）用户被吸引进来
2）用户在体验过程中能发现很多分支
3）形成沉浸式回环的体验
2、用户路径（由浅到深）
2、阶段性迭代计划
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