不是什么特别的日子，法网正进行着。我猜测哈勒普会不会卫冕成功？
实际情况是，今日与部门经理进行例行谈话。信息量太大，冲击力过强。
部门经理挨个点了办公桌靠近我的几位同事名字，（部门百余人无法点全）每点一位问一句：“你跟他（她）吃过饭吗？”
在前部门跟同事们吃过几次饭，除了例行聚会就是外出办事用餐。在这个部门，无需外出办事，也没有例行聚会，尚未跟同事们吃过饭。（食堂偶遇同桌用餐另说）
经理听说没有跟同事们吃过饭，问我：“没有一起吃过饭，你怎么可能跟他们说上话？”
经理解释，他认为一起吃过饭的才是真朋友。
我有些呆愣：每一位能说得上话的人都一定要一起吃饭？是以这个来判断是否是真朋友吗？那也太麻烦了。
跟前部门同事外出办事时，路过奶茶店，对方突然说想喝。我没打算要一杯，本想等着她。没想到对方突然叫了两杯，说她请客。我只能争着说：“我来，我来。”僵持不下，对方说：“我们是同事，我请你。”当时我心想：“同事”就是请客的理由吗？
这下可好，本来不是很喜欢这类饮品的我，“被迫”要了一杯，还“被迫”接受了他人的恩惠，心里极其过意不去。之后找机会还了人情。
当经理问到“吃饭”的问题时，我立刻想到同事们热情而执着的付款画面。没有特别的宴请理由，为什么不能AA呢？问了身边好友，她们一直坚持AA，我是否更适合跟她们一起吃饭？笑……
好吧，这个问题暂且谈完了，经理又提到我负责的通知并敦促各分部提交数据的事宜。我向他说明了每次敦促会花掉很多时间，各分部总是无法按时提交，能否采取措施。
经理说：“如果以是否按时提交为标准考核，这就是秦始皇的大棒，容易引发分部的负面情绪，如果他们造反了怎么办？你看，秦始皇就是总考核，王朝灭亡了吧？”接着讲：“分部很忙，每天需要提交的数据很多，一会儿是这份，一会儿是那份，根本忙不过来。”
当时我想说：“是否说明上面布置的提交内容太多了？既然知道分部很忙，知道他们无法按时提交，那为什么还要布置下去？精简一下，是否更有效？”
好吧，忍住没讲。
经理告诉我，最好的办法是树立威信，震慑他们。前面不是刚讲过分部很忙，无法按时提交数据吗？震慑还管用吗？我是看着副总亲自布置任务无人理会。
接着经理告诉我：“树立威信最好的办法就是多做事。”在这儿等着呢。经理还补充强调了：“我初中时揍了班主任，当时在那一片树立了威信。”这能一样吗？
之后提到：“你看你每天做通报，日报、周报、旬报、月报、季度报和年报，不就是按照类似的公式计算然后统计吗？这很简单啊，不算什么的。”
最糟心的是什么？你认真做了事，别人告诉你这不算事。
咿咿呀呀讲了两个多小时，大致就这么些事，中途不断地让我讲话，我讲什么话？我发现除非遇到对自己产生直接影响的事，通常我不会轻易开口反驳，点点头就好。
最后，经理问我爱看什么书，我答完，经理足足愣了十秒，然后深深地咽了口唾沫，谈话就这么结束了。整个过程我并不知道我还能讲什么。
另外，上周师傅转账给我时不是说已经报给财务部本周就能拿到钱吗？我本想着拿到钱立刻把多出的部分退还给他，今天又去财务部询问是否有我的账单。对方答…无。
前几天做新闻快讯时，背景用了分管领导官方认准的蓝色。师傅问我：“你怎么能听领导的呢？你不会用你喜欢的颜色吗？领导是说过做这些东西一定要用蓝色，但是你看他，自己做的时候用了七种颜色。他自己都不注意，你听他的干嘛？”嗯，我知道，如果我换了颜色，领导问起来，错的还是我。
不懂啊，一个颜色的问题，师傅都能弄一整天。这是铁定要加班啊，干嘛呢？
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