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偷拍女性的疑是清华硕士?学历≠人品,资深猎头教你如何考察应聘者

偷拍女性的疑是清华硕士?学历≠人品,资深猎头教你如何考察应聘者

作者: d2556baa97f3 | 来源:发表于2019-06-13 17:45 被阅读1次

    最近,北京某男子因用手机偷拍女性裙底的事件闹得沸沸扬扬。

    更为可怕的是,据媒体报道,该男子疑为中国政法大学毕业生、清华大学法律硕士。

    目前在某度上已经能搜索到93万多条相关信息。

    可见大家对此事的关注程度!


    好事不出门,坏事传千里。

    随着信息化时代的到来,我们每天能接受到的信息也是以前的百万倍。

    尤其是各家公司的八卦新闻,更是容易引人注目。

    这些事件对企业而言都是“负面社会影响力”。

    因此,企业对人品的考察也愈发重视。


    目录简介

    有才无德,迟早滚蛋

    了解职业测评,善用行为观察法

    你,听说过“招聘骗局”吗?

    “01.有才无德,迟早滚蛋”

    阿里每年的人才盘点都会以价值观(有德)和绩效(有才)来区分四类员工:明星、野狗、黄牛和白兔。

    明星员工:才德兼备,阿里对其不仅有物质上的慷慨、精神上的表扬,更是在企业内部树立榜样。

    野狗员工:无才也无德,这样的员工,阿里对其的态度是“消灭”,坚决不让其存在。

    黄牛员工:能力普通、任劳任怨。阿里对其态度是“放心用”,但要加强培训。

    白兔员工:能力一般但德行不错。积年累月,这样的员工会成为“职场老油条”,因此要被“清理”。

    由此可见,阿里对于这四种员工的态度很清晰:

    捧明星,灭野狗,清白兔,用黄牛。

    路遥知马力,日久见人心。

    在企业中,即便是名校高材生,一旦无德,等待他们的仍然只有“扫地出门”。

    另一家知名企业宝洁公司,不仅有知名的“宝洁八大问”,在考察应聘者素质时,也有一道很经典的面试题:

    当你发现了自己的顶头上司用办公室电话聊私事,你会怎么做?

    “也许是他有急事,才会偶尔用一下。”

    “装作没看见,而且我也做不了什么。”

    这种答案肯定不是面试官想听到的。

    面试官提到这种问题时,希望发现的是应聘者具备一种正直的态度:

    你需要忠诚的并不是自己的顶头上司,而是整个公司。


    “02.了解职业测评,善用行为观察法”

    人有不同,各如其面;一人一面,千人千面。

    在职业测评方面,美国约翰·霍普金斯大学心理学教授,约翰·霍兰德(John Holland)所提出的“自我指导探索”受到普遍认可。

    他将人格划分为6中类型,并提出了相对应的6种职业类型:常规型、现实型、研究型、艺术型、管理型和社会型。


    人适其事,事宜其人。

    这是我们在招聘和猎人时的原则。

    除了了解应聘者的职业类型,我们还可以用行为观察法来考察应聘者的人品。

    一、听对方的表达方式及语气

    “您好,请问是张总吗?我是猎头Lisa,请问您现在方便接电话吗?”

    “不好意思,我现在正忙,能否1小时候后再联系?”

    这样的回应具备基本的职场电话礼仪。

    “没空。” “嘟。。。”

    而这样的回应方式则极为不尊重人,自然也不用指望人品能好到哪去。

    二、面试时,观察其谈吐举止

    衣着打扮是否得体,面试过程中,是否有吸烟、吐痰、跷二郎腿等不雅行为。

    要注意:对应聘者的考察,其实从第一次电话沟通就已经开始。

    三、离场时,注意其行为举动

    “我大老远跑过来,你们就让我等一个通知?”

    “非常感谢各位面试官,今天我受益匪浅,也希望能尽快得到一个回复。”

    谁更能获得面试官的好感显而易见。

    “03.你,听说过招聘骗局吗?”

    在筛选应聘者的过程中,我们所做的就是对其评价。

    比如通过“自我指导探索”了解应聘者的职业性格,通过学历和学校判断其学习能力及成长性,通过过往经历和价值观考察人品。

    因此,我们通常的招聘过程是:面试-评价应聘者是否合适-决定是否录用。

    然而,真的是如此吗?


    实际情况反而是:面试-决定是否录用-评价应聘者是否合适。

    简而言之,决定录用应聘者时,其实并不明确他是否一定具备公司要求的那些能力,也不肯定他是否真的符合公司的用人标准。

    都是在之后的工作相处中,慢慢摸清对方的“底细”。

    这才是常态。

    关于人品的问题也是一样。

    纵然我们有多种测评方式、面试方法,我们任然难以下定论一个人的人品一定如何。

    我们能做的,仅仅只是就事论事。

    活在当下。

    既然如此,我们又为何要测评、面试、考察应聘者?

    答案是降低选择成本。


    斯坦福大学的研究员希娜·艾扬格做过一个著名的实验:果酱实验。

    她们在超市里摆了两个试吃点,一个摊位摆了6种果酱,另一个摆了24种。

    结果显示:

    顾客会被展示着24种果酱的摊位吸引驻足。

    然而如果计算真正的购买量,光顾24种果酱摊位的顾客最终掏钱的比例远远低于在6种果酱摊位试吃的顾客。

    因此推测,少量的选择更能帮助大家做决定。


    写在最后:

    在考察应聘者时,我们的方法是为了减少选择项。

    留下的应聘者越少,越好做决定。

    而考察的方式和方法,都是保证我们在筛选的过程中,尽量不要“错杀无辜”。

    我们最终的目的,是以公司认可的方式减少选择项。

    人品素质的形成有很多种因素:成长环境、个人经历、父母长辈、潜移默化等等。

    我们无法用具体的标准去衡量,自然也没有统一的标准。

    对于人品的选择,最终还是要靠“利企性”来决定。

    在其位谋其政,任其职尽其责。



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