为什么受伤的总是菜鸟？

为什么受伤的总是菜鸟？

妈的，又躺枪了！

周一上班，照常举行部门例会。会议一开始，主持会议的总监助理通报了一则“事故”:本部门招聘专员被工程部投诉，原因是其否决了工程部的一项招聘请求。马上，大家的目光集中到了资历最浅的丰文身上！丰文除了心里默默念叨之外，也再次萌生了去意……

自去年毕业进入该公司，丰文感觉自己除了刚进公司时拥有过一丝满足，就一直感到不走运。坚持到现在，心态已由最初的雄心壮志，慢慢演变为失望、迷茫。从一开始的满怀激情，发展到目前的“陀螺”状态——不抽不转、抽一下转几转。

丰文就读的是一所211大学，专业是人力资源管理。他在校期间最喜欢做的两件事:一是跑图书馆阅读古今中外的经典，二是积极参与各社交群的互动。他的毕业论文也是得到了很高的评价。所以，他毕业后顺利地应聘进了这家大公司的人力资源部。

激情永远是无法持久的。巨大的落差可以瞬间将激情拍成碎片！新员工军训完成后第三天，丰文正式到部门报到。没有想像中的列队欢迎，没有热情的相互介绍，甚至，连个单独的办公桌都没有！把他领进部门办公室的内勤找了张凳子，然后告知他领导出差了，这几天自己看着办。哗……这番话如同一盆冰水浇了个透心凉。

随后的几天里，丰文从同事的表情中感觉到了一丝戒备——对了，在大学期间，丰文选修了心理学，也不断锻炼自己在微表情识别方面的能力。尽管他每天笑脸相向，可依然无所事事。起初，丰文以为是对他的考验，便每天比大家早到半小时打扫卫生。一周过去了，依然如旧。

好在部门总监总算出差回来，并和丰文单独聊了半小时。在随后的部门会议上，总监向大家介绍了丰文的情况，并点名丰文发言。丰文谦虚又大方地表明了自己的态度:“十分荣幸能进入这所让我许多同学向往的公司！也希望今后能得到各位前辈的不吝指教，让我这个菜鸟尽快成长起来，为部门和公司添砖加瓦。谢谢大家！”说完后，站起身朝大家深深鞠了一躬。

丰文对本职工作有自己比较独特的看法:既要积极响应公司各部门的招聘需求，又要调查了解需求提出的合理性；既要努力招聘到最合适的人才，又要不断跟踪到岗人才的胜任程度等使用情况；总之，人力资源管理是一项既是开环又是闭环的过程——丰文在准备毕业论文期间，从大量的社会调查中发现，国内的公司在人力资源管理方面几乎只见开环输出，而没有闭环跟踪反馈！

很遗憾，这家公司的人力资源部同样中规中矩，也看不出有寻求突破的意向。丰文暗暗提醒自己:沉住气！

然而，残酷的现实无情地粉碎了丰文的幻想。转正后第一次实操面试一名部门内勤，单凭缺乏责任心这一条便把她PS了。可是，反对无效！消息灵通人士提醒丰文多关注应聘者的背景……

在成功招聘进一名工程师后一个月，丰文被该工程师所在部门的领导举报违规作业:在未经许可的情况下，丰文私自跟踪调查该工程师的情况，严重干扰了部门的正常工作。消息灵通人士提醒丰文多了解各部门负责人的个性……

一个半月前，丰文被部门考核，起因是他负责招聘入职的分析化验员险些酿成一起意外伤害事故。而这名化验员是在一名部门经理强烈推荐下招聘进来的。可是，总得有人背黑锅——丰文“幸运中奖”……

“为什么受伤的总是菜鸟？”丰文仰天长叹。今天的“事故”通报，让丰文彻底死心。他始终怪持:工作可以妥协，底限不能突破；成事需要团队帮助，但太多的潜规则会让团队成为一盘散沙。丰文决定考研，既为了提升自我，也为了等待良机——他相信，快速发展的社会必定需要有想法、懂实践、敢为天下先的各路英豪。

而菜鸟，正是成为英豪的必由之路！