马强老师主讲的得到项目管理训练营的第6讲的主题是：成本超了——怎么减少隐形浪费？
领导或甲方希望我们花小钱办大事。
我们都在心中嘀咕翻白眼：“不砸钱能搞出啥啊？”
我们觉得只要有钱就没有办不成的事儿，事儿没办成是钱没给到位。
而上了马强老师的课后，才明白没钱的确是万万不能，但有钱也未必万能。
事儿办得漂不漂亮，和钱多钱少不是必然正相关。
就像到了某个程度，幸福感的高低与否就不是钱越多越幸福了。
就像科学研究已经发现，不是越有钱就越幸福，到了某个临界点（年收入7.5万美金≈50万人民币），更多的钱不会带来更多的幸福感。
具体到下项目推进也是一样。单单砸钱有用的话大家也不用来上项目管理课了。就是因为不能“人傻钱多”，就是因为有钱也不能乱花，就是因为会各种各样有未能预见的导致成本增加因素，所以我们需要学习了解和掌握当面对四种成本超了的问题时，我们改如何应对。
马强老师依然用四类真问题来帮我们理解。
一是面对陌生项目做预算控制成本的问题时，我们可以用“体检法”，带着自己的方案请专家指点，看看有什么盲点盲维没有考虑到。
二是怎样识别隐形成本，减少不必要的浪费。马强老师给出了隐形成本清单，来帮助我们更好地提前识别出隐形成本，让他们无所遁形。而同时，不能只想着做加法，而是要最大化用好现有资源，在“不增实体”的情况下，用创新穷尽一切可能。
三是当预算有限明显完不成任务时，要能够用置换大法，四两拨千斤地换出一片新天地。
四是当面对有些钱就是得花时，我们要通过建立投资心态来让领导、甲方爸爸认识到这钱花得值，花得物超所值。
在推进项目、承接指令、落实工作时，我们不妨从老师给我们的这四个真问题出发，给自己四个灵魂拷问：
1.在制定方案、拟定预算的时候有没有知识盲区？有没有无知成本？带着方案向专家请教了吗？
2.已有的资源都充分利用了吗？新元素非加不可吗？增加的新元素会带来新问题、产生新的成本吗？产生的新成本值得吗？
3.我们有“矿”吗？能挖的“矿”都挖了吗？有可以拿来置换的资源以节省成本吗？
4.投入还是投资搞清楚了吗。花在刀刃上的好钢和相关各方达成共识了吗？
四类成本问题和对应的解决方法，不仅能聪明地解决成本问题，更为我们解决问题提供了新的思路：懂得聪明地上个请教、懂得充分利用资源、懂得资源置换互惠互利、懂得建立“投资心态”。
无戒学堂2022年日更第191天
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