就上上周，在上班路上和侯先生吵了一架。这事儿，侯先生理亏，前提是，他说话也没过大脑，完全没有顾及我的感受，居然对我进行了有一搭无一搭的语言攻击（他内心觉得不是个事儿，他的嘲讽技能经常开）。
迫于侯先生驾车至我的目的地—健身房，于是我便下了车。
然而，这场吵架并没有吵透彻。
我从跑步机上跑了1分钟，仍觉不爽，心中越来越憋屈，打个电话，说什么也要把这口恶气撒出来。不管结局好还是坏。
中间侯先生也没好气儿，而且他擅长的阴阳怪气、挖苦嘲弄，以及杀手锏 “行行行，你说的都对 ” 劈头盖脸往我身上扔。
幸亏我十八般武艺，他的那几个伎俩，我心中熟稔但也知和他吵架是个鏖战。
“你至于吗？我都不记得什么事儿了，大惊小怪” 喏，这个是常规的开场白。
我：“你傻白甜，你给人一巴掌，然后还认为别人脆弱了，这就是婊子行为！”
“是不是你的一点点不是，还不让人说了？那我以后不说不就得了？”
我：“有问题就解决问题，你认为我做的不对，那就咱们探讨怎么去解决。不是用别的语言去攻击！而且，不是不让你去说，而是要分事儿分语境不是让你用来说风凉话的！”
“我又错了呗，那你以后再犯这样的错误的……你等着以后你再犯这样的错误的”。（内心注：哟。威胁我？）。
我：“那你说的这番话就是威胁利用了？我说过，出现问题就是解决问题，你的语句就是让我不舒服了，是你拿起刀的人，不是我。你现在又威胁我！”
“行行行，你说的都对。”杀手锏来了。
“别用这个话来敷衍我，你若是觉得自己错了就应该向我道歉。”
“我错了行了吧？” 每次都来这句话，能不能换个花样？
“你就是错了，而且态度也不对，不是向我道歉的真正态度，我不接受！”
我努力把吵架这件事儿往“事儿”来说，尽量理智，但侯先生耍赖的态度，我费了洪荒之力也挽救不了谈崩的结果。
“没什么事儿吧，没事儿我就……”
他还没说“挂了”二字，我便先狠狠的摁了挂断键。
哼，挂电话方面，决不能服输。
然而，我更是憋屈了。
冷静冷静冷静。我掐死他的心都有。
再后来，我琢磨了半天。据我知道侯先生的尿性，他是嘲讽技能天天开，对谁都能抡上几句片儿汤话，尤其是我这种身份：妻子。他自然没有对上级领导毕恭毕敬，于是大大咧咧。说话不过脑子。冷嘲热讽几句自己的妻子，不觉如何。但是他应该不是有意的。
我又打了一通电话。
这回我是诱导他：“你是不是并非有意对我说那些话？”
"不是有意的”
“那你为什么吵架的时候不强调自己不是有意的，反而说东说西，态度也不明朗？如果你觉得不是有意的，你就应该向我好好解释，我也会理解呀。”我眼圈红了。
“我可不是有意吗，对不起了媳妇儿，我向你道歉”。
语音一落，眼泪就哗啦啦。就当做是胜利的泪水吧！
我在思考，以后面对矛盾，如何进行更有效沟通（吵架胜利）？
不管男女（现在我站在中性人的角度，嘎嘎）。
一方必然“不听不听，蛤蟆念经！”另一方“我跟你好好讲道理，你干嘛这样？”
有时候，别看两人吵架都那么激烈，实质上，两人中间有一人或者两个人都是闭塞的，自我麻木的，逃避的。
“逃避虽然可耻，但是有用。”我一直不理解这句话。我的世界里，逃避可耻且没用。
比如
A :“我刚扫的地，地面就被你弄脏了？”
B:“多大点儿事儿呀？至于不至于？”（不接受自己把地面弄脏破坏他人劳动成果的事实）
A:“孩子学习成绩垫底，你能不能好好管管孩子？” （问题被提出）
B:“我成天忙的要死要活的，哪里有时间？”（逃避问题）
A:“你没有时间，我就有时间了啊？”（同样逃避问题）
像我这种有点项目管理经验的人来说，有问题，不去解决，是相当严重而危险的事儿。这种高风险的推测，要有防范措施，已既成了事实的情况下，你猜怎么办？
跟我读——“解决”！
最恐怖的是对方都在逃避和推诿。
这就是传说中的“锅”。
总得有人背。总得有人去承担去解决。
起码要正面面对问题，
抓住问题的核心“地板脏了怎么办？”——“擦”
“孩子学习不好怎么办”——“管”。
擦和管都是动词，那么一定要加一个主语。问题的核心是负责人是谁？谁引发，谁主导？谁有能力去解决？
地脏了，谁B弄脏的，就应该他做主导解决，并且有能力解决。
孩子学习不好，谁生的？两个人生的呀！双方均是责任人，双方协商一同指导。是否有能力？别告诉我没时间。现在苹果手机能看每天在手机花费的时间。有娱乐连连看的工夫，还没空看好孩子了？
不用装大尾巴狼说自己忙。
如果一方就是不讲理怎么办？
据我的经验，就是冷静。双方都冷下来。憋说话！
说话伤感情，乱七八糟历史悠久底层记忆不好体验，全一股脑能说出来。
到时候哭的哭，喊的喊，嚷嚷离婚就不好了。
静下来就好。
冷静后的双方再解决，效果更佳哦~
如果其中人还是耍混蛋。而且是反反复复的，多日多月多年的，咳咳，你可以考虑考虑其他事情了……毕竟是和你生活一辈子的人。
当然，偶尔犯一次混蛋，按情节大小，各位一一逐情化解。
突然想起《过把瘾就死》。里面吵架真是昏天动地。爱的时候真爱。恨的时候真恨。
要我说。不至于。
在项目上来讲，有些吵架范围属于“范围蔓延”，这在项目管理中是绝对不允许出现的！
别一吵架，就把陈芝麻烂谷子，结婚前各种前男友前女友拿出来说事儿。
何必？
我的一个朋友，和老公吵架的时候，都能追溯历史，我也是跪了。然后从追溯历史到思想道德的上升，直至到祖宗八代阴德的上升。结果自然是鸡飞狗跳了。
我再次回顾了和侯先生吵架的过程，我积极的控制和抓住核心问题，不让吵架范围蔓延。中间有过停顿，让自己和对方冷静，侯先生也是冷静后对我真挚道歉。
划重点：我赢了。
晚上侯先生送了我一副FENDI的墨镜哄我开心。
我说。吵架的代价太大了，这纯属意外支出。
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