最厉害的那张牌一定是自己的底牌
其实，不仅是管理，日常生活、工作中的关系培养、简单交流和谈判，都需要循序渐进。正如“罗马不是一天建成的，罗马是每个白天建成的。”企业管理与经营也需要同样的方法，短期的拔苗助长换来的，只是更长一段时间的停滞和完善。
改变是一件很严肃的事情，只有当你把它当成生死大事、不改变就会死的时候，才可能改变。
可是，我们总觉得自己不会死。其实，每个人从出生那天就在慢慢消耗自己的生命，只能说是早死，还是晚死、或老死而已。
总觉得自己不会死，自己不会老，世界永远不变，就永远无法成功。一个人确实能改变世界，关键是你能不能改变自己？
身处绝境若不改变就会威胁到他的生命，把改变当成生死事大，才有可能改变。
孝公吩咐道：“黑伯，门口守候，谁来也不见。你也去吧。”黑伯走出，皱着眉头守在政事堂门口。“君臣之道”最重要的只有一句话，“君不密则失其臣，臣不密则失其身。”
正如《易经》中的第一卦“潜龙勿用，藏于九地之下”，意思是即使一个人再有才能，只要时机不当，在没有做好准备之前，就应该学会潜伏（隐藏自己的才能），更不要让别人知道自己的底牌。
这就好比一颗大树，树长得越高，根就越深入到地下，同样，楼要建得越高，地基也要挖得越深。在所有的哺乳动物里面为什么人的寿命是最长的？因为人是哺乳动物里面哺乳期最长的。
成大事需要的是智慧与道行。智者总是深藏不露，善于韬光养晦，轻易不出手，出手即是见分晓之时，一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，不为自己保留足够的底牌，那么他最终的结局肯定是失败。
语言是我们思想的传输工具，是我们相互交流的手段。良好的沟通一定是建立在共同利益之上的，但真理往往只在有实力的人手中。如果没有共同的利益，说得再好都无济于事。这也是为人君为人臣时重要的一点。
企业做任何一项决策，都应该建立在充分准备的基础之上，管理工作的开展，也应做到“密”。
在企业的管理中，我们也应该时常思考：当前的工作开展，条件都充足吗？有哪些关键因素目前还缺乏，哪些制度和体系还有待完善，哪些项目前期调研还不够充分……这样的思考虽然不能解决一时之需，但长此以往，却能为企业中每一项工作开展打好坚实的基础。
而因为“不密”而导致损失和经营风险的企业，绝不在少数。因为“亲信干政门”事件下台的韩国总统朴槿惠，就是其中典型的代表。韩国民众弹劾朴槿惠与清三大帝当中苏克萨哈弹劾鳌拜，同样是弹劾，一个成功，一个不成功，其关键之处都在于“密”与“不密”。
朴槿惠的“不密”，导致自己被弹劾，而苏克萨哈的“不密”导致自己丢了身家性命。当苏克萨哈的“不密”与鳌拜的“密”短兵相接时，就已经注定成为了苏克萨哈被杀的结局。而秦孝公事事的谨慎小心、处处把握细节的做法也为后来卫鞅在秦国施行变法奠定了良好的基础。
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