行为组织学065

领导者普遍认为，在国企，因为上升通道匮乏，年龄在40-45岁以上的员工有强烈的职业倦怠感，没有上进心，工作敷衍了事，很不好用。大家都想要新员工，年轻人有上进心，听话，身体强壮，动手能力强，肯干。但是如果企业都是新员工，个个都是研究生以上学历，对于我们这种传统制造型企业来说，根本支撑不了这么高的人力成本。那怎么办呢？我们需要去寻找一种新方法，给大龄员工带来报酬以外的价值。最近一直在做各种尝试，比如：带领大家写总结，组织开展学习讨论会，让大家在工作中体会到脑洞常开的爽感，改善员工的认知，并且有能力把工作中思路、方法迁移到生活中去，改善自己的生活状态，让他们体会到成长感。一段时间下来，员工的情绪、工作状态得到了明显改善。下一步将继续尝试各种方法，目标：给员工带来薪酬以外的价值，提升工作动力。