职业发展应该遵循的一个原则是T形职业发展模型。这个模型最早是由麦肯锡提出的，被其广泛用在其著名的人才招聘和内部培训上。本文我们讨论一下T形职业发展模型。必须指出的是流行的T形模型有很多种，而且职业发展模型还有Π形模型和梳形模型等。

T形职业发展模型的竖杠

团队组成和人尽其用

T形职业技能模型的竖杠指的是每个人自己的专长。

专长一般是一个非常细分的领域。每个人都应该选择一个细分领域，在这个领域中通过长期的学习和实践，逐渐将自己培养成这个细分领域的专家。

在这个细分领域越多积累就越专业，其T形模型的竖杠就越深。

职业发展有两个方面，一个方向是成为某个细分领域的专家，一个方向是成为多面手。这两个发展方向究竟哪个更好？相信这是很多人曾经或者正式困惑的问题。

首先这两个方向都没有错，更没有好坏之分。

每个团队需要各个细分领域的专家，这些专家对自已的领域有深入研究。一旦这个领域出了任何问题，大家都会首先想到这个专家。显然这种专家是有价值的。

有些人的细分领域是系统层面的架构。尽管名字叫系统架构，这其实是一个细分领域，因为此人不会关注系统每个子系统的细节，其关注点是这些子系统之间的交互，知道系统中的各个部分是如何联通的，知道各个部分之间是如何互动的。

这些人对每个单独部分的知识远远少于这个部分的专家。一旦系统出了问题，首先就需要这些有系统知识的人出马。只有这些人可以定位问题究竟出在哪个部分。一旦问题定位完成，相应部分的专家就应该进场来解决问题。

T形职业发展模型的横杠

团队组成和人尽其用

T形职业发展模型的横杠指的是每个人和其他人合作共赢的能力。 包括与其他领域专家的合作，以及将自己的技能用于其他的领域。

有很长横杠的人有非常好的沟通能力，这些人可以合作的广度就很大。这些人往往是团队中的粘合剂。这些人让那些横杠很短的人也可以互相连接起来。

团队合作

团队组成和人尽其用

作为一个北方人，我第一次看见大海是在深圳，隔着世界之窗南面的篱笆隐隐约约感觉看到了大海。那种惊喜到今天还记得。再后来在深圳工作的时候，周末最常干的事情就是去招商局码头看海，看别人拿一条鱼线绑些饵在石头缝里钓虾。边上就是打桩机在填海工地上作业。

十几米长的金属桩被竖起来，巨大的气锤升到空中再落下将金属桩一下一下砸进地里。排列整齐的金属桩就是未来这里建筑的根基。这些深深楔进地下的立桩一起撑起了这里的高楼大厦。

这些立桩越深，地上的建筑就可以盖得越高，就可以更稳固。而这些立桩必须通过水平的横梁连在一起才可以形成合力，可以支撑巨大的建筑，可以一起抵御大自然的考验。

立桩就相当于每个人T形技能的竖杠，指每个人在自己领域的专业技能。横梁相当于每个人T形技能的横杠，是这些专家可以和其他人合作的能力。

物尽其用 人尽其才

团队组成和人尽其用

团队合作就是人尽其才。

团队合作就是每个人都应该能找到自己的亮点，在团队中可以发挥自己的能力。这个能力可以是支撑上层建筑的深深扎入地下的专业能力，也可以是长袖善舞的组织能力。一个团队中缺少了具有组织能力的人，这个团队就是一盘散沙，就像是缺少了横梁的立桩，无论竖杠扎得有多深也不可能盖起高楼大厦。

中国四大名著之一的西游记就是一个典型的团队合作的经典。

唐僧无疑是这个团队中横杠最长的人，他可以让三个怪物老老实实和自己一起往西天一直走。孙悟空是一个有超长竖杠的团队成员，其竖杠就是其超群的打斗能力。这根竖杠可以说是这个团队的定海神针，没有这根超级立桩这个团队估计早就被吃个精光。猪悟能的竖杠似乎有点短，因为书中没有给其一个卓然超群的技能，但是其横杠还是不错。猪悟能就是这个团队的粘合剂。

就像生活不只有诗和远方，团队合作不止要解决技术问题，还可能要解决市场推广，财务管理，人力资源等问题。这个时候只有像孙悟空这样的纯技术性干部是不行的。猪悟能和沙和尚就是这样的队员。

人尽其用。

我们想象一下，如果这支取经团队的领导是孙悟空会是什么样子？估计他会立刻开除掉其他所有的人自己干，然后就只能很悲惨地失败。

人尽其用就是让每个人做自己最擅长的事情。对于一个小的团队尤其需要如此。每个人应该做并且只做自己最擅长的事情。如果有的事情没有人做，这就表示这个团队是不完整的。

以我们的IC设计行业为例，RTL设计的人就应该是RTL设计的专家，LPS工程师就应该是LPS的专家，搞系统的人就应该是系统的专家，弄算法的人就应该是算法的专家。在长期的工作中这些不同工种人都在自己的领域积累了深厚的经验，都有了极其长的竖杠。

这个时候如果让算法的人去做设计，就像是要中国乒乓球队的队员去参加围棋比赛一样。反之亦然。这明显不是人尽其才，这就是对团队能力的极大浪费。