深圳睿森40人群面
40人分成两组，每个人扮演自己所应聘的部门成员。每组有产品、运营、商务、项目、营销5个岗位。每个组作为一个团队共同打造一个产品-----打造一个“大学生能够得到成长，同时又能得到收入”的产品。
一面的时候，面试官问我，如果让你做一个app，你会做一个是什么样的？
我当时的答案就是：
目标人群：大学生
需求点：以工具为需求点，作为初期引流手段。服务为后期重点。
市场调研、数据查询都有。
盈利模式如图，基础服务免费。所有对外的商务平台收费。
六个小时，40人群面，20人一组共同打造一个产品
当时面试官还和我讨论了很久，不知道这次群面的题目和当时的讨论有没有影响。
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整个过程我们团队表现的非常差，因为我们太客气，追求民主，无论什么题，几乎所有人都发言。
导致三个结果：
1.把自己的需求当做所有人的需求--如做美妆
2.不考虑政策性、安全性--把学生宿舍空床出租出去，学生的安全性怎么保障？学生能同意？武大白天看樱花都要许可证，更别说把学生宿舍租出去给外面人住了。
3.做信息交易，如某老师的上课课件，辅导资料等----学校的打印店没有？
4.做课程辅导、四六级、考证辅导----没有找到内容提供方，不考虑时间是否允许，连直播、录播都没考虑。（没有思考就提出来这个需求）
5.情感交友平台----武大某个学心理的提出来的。（做梦呢？社交平台你知道有多难做吗？支付宝咋被骂的？）
6.做app---是个人上来就说，我们做个app。app推广成本有多高你知道吗？你知道滴滴打车、百度、ele、美团这么多用户量怎么来的吗？这么强的需求都砸了几十亿才有这么多用户，你有多少钱，上来就app? 刚开始时19个人说做app.我一个人说做基于微信做公众平台，以后可以做小程序。告诉他们推广成本高，研发周期长，用户有抵触情绪。说每个app都是一个圈子。每一个圈子其实都是一个社群，罗振宇那么成功，也没一开始就做一个“得到”app，而是积累了几百万付费用户，几千万用户之后才开始做独立app。你们有什么核心竞争力？
7.做问答，请学生、大V来回答问题---请问，你会掏钱请一个陌生学生来回答你的问题？你怎么知道他能不能回答？；请大V。请大V不要钱？你为什么能请得起而微博、分答请不起？
8.盈利模式，上来就收费------大姐，QQ收费吗？微博收费吗？LOL收费吗？山来就收费，有人用你的产品吗？还没正面你的价值，怎么让别人付费？
9.盈利模式，广告。-----做产品，好的没学会，破坏产品体验的都学会了
10.信息发布怎么做？抓取别人页面，放一个连接-----怎么抓取？爬虫？放一个链接？你放了谁点？你怎么确定有没有病毒？设计能再烂点？动下脑子？
11.我提问，你们要做是什么范围的？她们楞了一下。我问，你们是做全武汉的，还是一个学校一个圈子。
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总之，前面都是在提出了我的一整套需求和解决方案后没什么波澜。我的时间都花在向其他19个人解释他们的做法的不合理之处。直到时间快到了，采用了一个最蠢的方法----民主投票。我才意识到，大众才是愚蠢的，集权是多么必要。
投票出两个功能：1.校内信息发布与整合（居然砍掉了我觉得最重要的招聘和实习）
2.问答
最后的原型图和产品DEMO，产品和项目的12个人都表示不会，于是我一个人做。
我们的商务还跑来问我盈利模式是什么。我反问了一句，你没用过分答和微博问答吗？她说，没用过。我只能给她解释0.45:0.45:0.1。一个商务居然连微博问答都不知道？
感觉整个组都是来混的。同组的2个运营，一个武大跟我同一个专业的通信工程，居然连H5都不懂。另一个华科的也是。在问技术的环节，技术问，你们打算怎么做？没一个说话。
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Version1: 生活圈 学习圈 招聘圈 考证
Version最终版： 信息发布 问答
和我的比较：v1版本按照功能来添加，后期功能越来越多显然微信按钮不够。而按我的来，按地理区域来加，想怎么加，怎么加。
V最终版没有初期引流方法，没有一个强需求来吸引用户。
再放一个我的原型，希望大家给点意见！
六个小时，40人群面，20人一组共同打造一个产品
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